路上突然有了个想法，每周至少抽五个晚上出来学习，第一阶段的学习目标是樊登读书会里的创业版书籍，然后学以致用，好好的助力我的新项目。今天是第一天，学习的内容是《精益创业》，听课笔记如下：
笔记为边听边记，加上字迹不太清楚，下面是复盘的文本笔记，以供各位路过的小伙伴一起学习。
《精益创业》提倡企业进行验证性学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求。灵活调整方向，挖掘用户需求，优化产品以及创新核算。这些都有助于各种规模的组织者，重新思考企业的运转，找到最适合自己的跑道！
一 开端
精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断的调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。通过这样一个驾驶过程，我们可以知道什么时候是急转弯时。或者，是否应该“坚持”走在当前道路上，一旦引擎加快转速，精益创业提供以最大加速度扩充和发展业务的方法。
二 学习
成功的执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知是解决这个问题的首要方法。
你很容易自以为清楚顾客想要什么，也很容易在折腾了一堆东西后发现他们毫无意义。因此，经证实的认知必须要以从真实顾客那里收到的实证数据为基础。
三 实验
需要验证价值假设和增长假设。价值假设是你所提供的这个东西，对于消费者有没有价值。增长假设是你的这个业务有价值，但是能不能传播学的开，能不能够很多人用。
四 飞跃
无论每一次的产品是成功还是失败，都能够让我们在认知上产生一个飞跃，任何一个公司都是来自于信念飞跃的结果。
几种方法：类比和反证、现地现物、走出办公大楼
要避免分析瘫痪证，可用MVP（最小化可行产品）进行验证
五 测试
最小化可行产品的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。
视频式最小化可行产品、贵宾式最小化可行产品、人工替代系统
贵宾式最小化可行产品中，个人服务不是产品，而是企业增长模式的一种学习认知活动，用于检测信念飞跃式的假设。
