工作、职场、老板，最近比较烦，比较烦，也想的比较多；悟出了一点经验教训：不管是初入职场的新人，还是工作几年的菜鸟，选择一个好的老板对于个人的职业生涯来说，实在是太重要了！而究竟具备什么样的品质才是好老板？这是一个很烧脑的问题。
抛开这个不谈，先从老板的类型来说起吧。以下分类纯属个人思考，如有雷同，也是巧合，如有不妥，请勿怪罪。
思索许久后，我试着从对“人”、对“事”、对“财”三个维度来全面地立体地概括一个老板的画像。
一、对“人”
在处理人际关系上，分为两类人：
①混圈型
如果说互联网是一个江湖，那其中必有三教九流、各门各派，有的老板喜欢拉帮结派、站队归位，都说行业是一个圈子，熟悉行业的人都能“刷脸混圈”了。
这类老板擅长交际，精通心理学，懂得察言观色、揣摩人的心思，每一句话都精心推敲，带有目的，通常也是世故圆滑、阅人无数的大叔。跟着这样的老板自然也能让你学会说话的技巧、做人的黄金法则，或者时不时给你补充鸡血，讲点情怀文化，然而如果是在商业上需要依赖情感维系的“关系户”并不是长久的事情，在商人心中的天平里，利益总是重的那一边。
②务实型
简单粗暴地说，在一个公司里，有会说话的人就有会做事的人。有的老板喜欢“闷声发大财”、“低调做产品”、“小而美”，无需仰仗他人也可以过得自在。
这类老板擅长思考商业模式，搭建业务模型，勤于学习研究事务的规律和特点，每一个产品细节都值得细心揣摩，通常也是技术或产品出身。跟着这样的老板踏实能干的员工更容易得到赏识，可以提升做事的方法和思维能力，养成一些良好的职业习惯。

二、对“事”
在对待具体事务上，我也分为两类人：
①集权型
在我国什么样的集权是被认为合理的？政府的集权，除此之外，一个老板在经营自己的企业时充分集权，事无巨细均过问，小事大事全包揽，所有决策权就在一人，那能够说明什么问题呢？
一是老板本身的问题，老板或对下属员工品行充分不信任，或是下属能力不够信任，或性格多疑，担心权力下放后滋生腐败等不良风气，或是他认为企业就应该这样管理；二是员工的问题，可能当下挑大梁的员工确实没有，不足以交付哪怕部分的决策权，这种情况还是少见。
集权虽然有利于老板对公司的各方面都清楚地掌握，但也会埋没员工的个人才华，打击员工的工作积极性，使其懈怠工作。
②放权型
放权是一种明智的管理方式，但也同时也非常考验上层建筑、组织架构设定的合理性。好的放权可以形成各司其职、相互配合又互相监督的组织体系，每个员工都忠于员工小团队；然而不好的放权是另一种形式的集权，导致（某个）中高层领导享受更多的决策权和管理权，在自己的权利范围内可以任意作为。
所以，放权最重要的是对作为上传下达角色的中层人员的领导和管理，如何设置岗位以及如何选人任人，这样老板只需专注于战略合作与发展、高层间的决策讨论。

三、对“财”
在对待金钱财物的态度上，我又分为三类人：
①聚財型
企业都是以盈利为目的的组织，因此没有哪个企业家不爱财的。如果可以选择，所有的老板都爱干活多拿钱少的员工，但这是不太现实的，然有的老板就算企业赚了几百万，也想着尽力压缩用人成本，试用期不给员工上社保，没有公积金，10个人的目标赚是600万，工资却是目标创收的十分之一不到，甚至还无故拖欠工资。
这类企业喜欢招聘没有经验的毕业生，工资低、年轻有体力胜任加班还能按需培养，只有满满的指标、业务、数据，根本谈不上员工关怀文化，
②惜才型
企业家有爱财的，也有更爱才的。这类老板能欣赏并重用有才华的人，总是给以合适的机会和施展才华的舞台，等到有不错的成绩和一定的时间就能加薪，即便没有功劳也认可员工的苦劳。
这类企业不仅关心你工作做的好不好，还关心你开不开心，你的想法都可以自由表达出来，各种生日礼金、月度奖金、节日问候、年终奖等福利和关怀接踵而至，企业的凝聚力也很好。

③规矩型
合理的规则都会变成制度，企业制度体现了公司的办事章程和公平、公开、透明原则，任何员工都适用。大到转正、升职加薪，奖励奖金的申请，小到市场宣传、差旅报销等费用的审批，以及借款付款等财务程序，
这类企业一般都是成熟型，员工能感受到相应的集体文化，但通常流程较长，必须严格按照规定进行，不会变通导致人员管理效率低下，时间消耗高。

以上从人、事、財3个维度共有7类，基本的组合就有12个，每个老板可以是混圈型+放权型+聚財型、务实型+集权型+规矩型等组合，而人又是一个矛盾而又统一的复杂结合体，某些特征不会表露得明显。
我在想：好的老板可以是你的导师，教给你知识、引导你走向正途；好的老板可以是你的贵人，欣赏认可你的能力和品行，用行动支持你的发展；好的老板也可能是你的朋友，帮助你认知自我、看清优劣势，开导你的情绪……
到底什么样是好的老板？看到这里，你们应该有自己的判断了吧。