团队管理，是一个复杂的系统工程，对建设者是个身与心的考验。

团队管理，听起来是个很高端、大气的名称。其实，他只是对人员组织的过程。一个公司、一个部门、一个小组都可以称之为团队。它存在的意义，在于共同完成一项任务或目标。

不知不觉，从事基础管理有3年的时间，但真正意义上的管理只有半年的时间。目前的很多管理方式和方法，都是通过借鉴书中的理论、实践中的经验总结而来。

开始成为管理者时，自己卖力去干，冲刺在前、享乐在后，积极帮助和辅导手下，期望与他们打成一片，希望通过自己的专业和能力，让手下佩服和服从自己。对工作的分配、人员责权利分配不清晰，没有明确的考核办法，只是希望维持和谐的局面即可。在这个阶段，我犯了不少的错误，吃了不必要的苦。自己忙得底朝天，手下闲的没事干，这是一种讽刺，更是一种无能的表现。由于一个人干很多事情，导致无法从大局上把握整体工作，导致只关注细节、个体的事情，而没有精力掌控全局而顾此失彼。

其次，没有完善的考核办法，导致团队成员积极性不高，工作态度波动很大。没有考核就没有成果，没有考核也就没有管理。单纯的依靠团队成员个人自觉和权力干涉，是不能保证工作的稳步推进和工作质量。同时，对新任管理者来说，没有考核，就会缺少服从和权威。导致政令不从，工作进行不下去。信任管理者，大多从基层岗位提拔而来，无法通过人格魅力和管理手段来进行有效管理。只有明确责权利，完善考核机制，才能责任明确，政令顺从。提高工作效率和团队成员的积极性。

第三、作为信任团队的管理者，要清晰了解工作流程和标准，明白检查的重点在哪里。尽早的摸清每个人的职责内容，编制完善规章制度。做到有章可依，有法必行。

第四、进行多范围、多角度的沟通，同每个人进行深层次的沟通，了解他们心中的想法和对工作以及管理的看法，谦虚、友善、真诚地表达自己的想法和对他的期望。任何事情越公开越有公信力，越有说服力。

第五、多总结、勤汇报。多向自己的主管领导汇报近期的工作情况、工作思路，多请教工作开展的办法，了解领导的工作思路和想法。任何事情都要做到有反馈、有结果、有思路。同时，坚定不移地站在领导的角度，权利做好服务工作。

第六、多学习。提高管理能力、写作能力、演说能力以及专业知识。只有形成自己的核心竞争力，行政别人无法替代的优势，你才能够坐稳管理的位子。

管理，是个复杂的事情。有辛酸、有委屈、有激动也有成就。只有多思考、多学习才能够在职场中越走越高。