一、海明教练调查问卷⇒时间管理，社群运营6000多万老大，东莞，社群，时间管理五万/场。时间管理辅导上万人，出场费五万，非常擅长社群运营领袖力四个维度：

1.领袖力：本源之道领袖力：激发身边人活出生命本质，激发内心的力量，建立自我，追求无我。建立自己的独立思维体系，颠覆旧的思维、认知，提升影响力，打通自我修炼系统，建立自我，自我修炼体系。我们头脑中不应该只有一套道德标准，金钱观和道德系统的坑。很多时候别人帮你忙，给你发红包不好意思收，金钱卡点太多。在道德系统中，借钱不好意思，钱收不颠覆旧的来，都是坑。看富人做很多事情从利益系统出发，但是从道德上包装。看有结果的人的行为和思维。例如：西方企业家裸捐：比尔盖茨，背后的利益系统。巴菲特⇒裸捐，家族基金会，转移财产，慈善是利益达成的慈善。

反思，建立自我，追求无我。建立一套属于自己的独立思维体系，建立自己的使命愿景价值观。1.修复自己的金钱的卡点2.内在的配得感/值得感修身齐家治国平天下传统文化中的领袖力：古代士（修身）—卿，士大夫（齐家）—诸侯（治国）—天子（平天下）。不同层级的领袖力都要对应的封地和职责修身齐家治国平天下，修身有官做，家封地，天子平天下。孔子⇒修身之道，以身作则己所不欲勿施于人君子之道：民心、德行、用人、利益德行⇒财富成长不了，因为德行不够。李佳琪翻车事件：李佳琪走路，你挡我路，滚远点。⇒国家倡导的明星？如何打通道德系统和利益系统？慈善背后也有利益好人：一直付出，没有能量回流金钱的回流很重要我们要做拿到好处的好人，这样才均衡。君子爱财 取之有道！成就别人的同时也会成就自己！高手：用别人的思维升级自己的思维，思维纬度的提升。例，政党，宗教。领袖：所有的人都思维为我所用 老子系统：做人，一曰慈(包容接纳，肚量)；二曰俭(勤俭勤勉，内省)；三曰，不敢为天下先(不争，好处让给别人)。2.领袖的带团队之道：我们想成为领袖，领袖带团队的道，先有发心，成就客户，创业中做了很多项目，微信小程序，放贷，心理不舒服⇒不做了，腰包满了，没有对客户负责。张磊⇒投资京东刘强东。创业亏了，又创业还给别人一个人挣钱不是很牛，带领一群人挣钱才厉害成就客户你自己是第一产品，你如何吸引人，要有故事思维→名人演讲过去/一开始怎么样（起点很低）……我过去后来发生了……我决定为什么要这么做……（）→我的使命、愿景、价值观（发心→提升一万人提升）我下一步怎么做？→建设平台，感召大家

反思1.我是第一产品，如何把自己高级地销售出去2.写自己的故事，3.抽空学习名人演讲，研究其故事思维中的起承转合君子之道：民心德行：厚德载物，德在之前德艺双馨的艺人如何把孩子培养成领袖？不要认为孩子是你的孩子孩子是社会的孩子用领袖的思维教育孩子父母是最大的领袖，孩子是社会的，用社会的视角去教育，

反思：每个孩子都是神的孩子，每个孩子都是天使，如其所是，你会发现很多的惊喜。当今时代的很多父母太过掌控的，或许，把孩子的还给孩子，把上帝的还给上帝，父母会轻松很多，孩子会幸福很多。3.领袖沟通之道领袖沟通之道（沟通模型）：先文字沟通，语音沟通，见面沟通，敞开心扉，文字沟通→语言沟通→见面沟通，敞开心扉讲实话，沟通之本（避免相互猜测）每一个名著都不是白写的，我是谁？从哪里来？到哪里去？

反思：1.我喜欢一对一深度面谈，喜欢那种彼此敞开心扉的感觉2.换圈子，靠近牛人，见面沟通，敞开心扉，站在巨人的肩膀上4.领袖的思维之道带队之道：我们向政党学习，毛泽东，三大法宝，统一战线，⇒社群，建立联盟，世界上最牛的领袖组织：政党，宗教，做对了什么？党的三大灵魂智慧：实事求是。实事求是⇒讲了什么有出处，认清现实，如何做？？IP打磨，我是怎么解决问题的，解决问题方法，维度。思维-战略-格局-行动，不成长都难独立自主。建立独立自主思考系统。帮助建立解决问题的思维。手机把我们变得很麻木关注手机的屏幕使用时间当你过分依赖工具的时候，你会失去思考

政党三大作风领袖智慧：1.理论联系实际。2.密切联系群众。盛和稻夫亲自一线答谢客户。不能脱离群众。我为什么只吃一个馒头，群众才是根本，打成一片，3.批评和自我批评。成长速度慢没有打开打开心胸格局。敢于批评和自我批评。成长慢了，永远活在小我里。向政党智慧学习，三大法宝，团队联盟，爆品产品，组织建设。益友三者：友直，友谅，友多闻。孔子三种朋友，敢于批评人放第一位。共产党三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设原则性与灵活性：高手严谨不失灵活，头脑中一定要有模型。在执行的过程中，我们应该兼顾严格性与灵活性主持人：日复盘就是日精进《黄金思维圈》西蒙·斯内克领袖思维思维之道：黄金思维圈，why，how，what，找到为什么？→碎片化运动，一日一本，解决为什么的问题→晨间日记，没有意义的话写不下去，早起起来，早起时光是用来干什么？——首先你要弄明白：早起的意义是什么？领袖所有思考交流形式都一样，大众不一样，坐着迷茫，工作意义？一定要指向为什么苹果传递了信念系统，苹果喜欢简洁科技，卖的价值观，信念系统。思维战略格局行动。利益系统找到解决问题最佳的人我们想成为领袖，领袖带团队的道，先有发心，成就客户，起心动念，开发客户，靠成就客户。东西做好，使命：帮助……变现学院文案研究院/讲师训、服务高级会员:助力大家拿结果，达成目标，然后不断去分享不断去影响他人橘子案例:帮助女性实现财富之道，有个发心是成就客户的创业中做了很多项目，微信小程序，放贷，心理不舒服⇒不做了，腰包满了，没有对客户负责。张磊⇒投资，刘强东。创业亏了，又创业还给别人，

二、唐芳教练分享领袖力：唐芳教练在准备课件的同时，也启发了女儿的大格局和大思想；不是思考，列大纲，而是与女儿教练，征求意见：领袖力和领导力，精神层面的不同。开场赞美海明教练。领袖力是个人魅力，大局格局。领袖力＞领导力下定义：领袖力也是一种支持和圆满他人的能力1.领袖力：关于精神层面，高于领导力2.有什么缺什么让孩子知道，陪伴孩子，唐芳教练经常和女儿斗智斗勇[调皮]3.愿意承载服务大众，底层服务大众4.领袖力：远大抱负，带着希望，愿景，目标，价值观，领导大家的智慧，社会科学，人文科学，3.超强的适应力，能够适应时局4.服务大众的态度，5.引导责任领袖需要具备的素质：1.远大的抱负。给大家远大而美好的憧憬。带领大家一起前行。2.领导大家的智慧。异于常人的智慧。3.超于常人的吸引力。爱学习爱成长，超前的思维能力。接纳他人的建议。超常的适应能力。消化自己的负面情绪和低谷期。4.服务所有人的态度。组织，企业，平台，勿暴力统治5.掌握舆论的能力。接纳包容任何声音。6.不要好高骛远，去关注那些和我们攀比不上的领袖互动：你会想到谁？海明教练/毛泽东领袖文化的传递：分享：个人经历，孵化人才，培养人才。教练思维支持传承。共创远大的愿景。学习模仿，成为想要成为的人。Plain  Text反思：其实我一直没把自己的领导力发挥出来。又或者是，把自己只是当成一个nobody，所以一直没能成为somebody。作为一个杰出的领袖，需要远大的抱负，需要具有异于常人、能领导团队的智慧，超强的适应能力，愿意服务所有人的态度，宽广的心胸，共创远大的愿景，领导不易，学习，成长，成为。三、海明超时自罚灵活性与原则性的兼顾四、

答疑环节：

学员一：觉察力如何锻炼。海：无我，放下自我，放的很低，才能托举起其他人。

学员二：黄金思维圈在企业运作系统有没有套路？海明：智慧都在行动当中企业咨询案例：第一，所有人讨论企业出现什么问题。收集问题第二，落地方案，你们会怎么做？做不到会有什么样的奖惩？引导大家共同面对这个问题善用一伙人的智慧，分小组领问题回去讨论解决问题。善于利用他人的智慧。不要认为自己的智慧高于他人，否则会吃亏。第三，先是商业模式，然后是讲情怀。不要以为有些事情不需要原则，其实原则很重要有时候是不是用情怀来掩盖能力？很多时候是我们高度不够群主思维模型+成本思维/格局支撑第四，对佛系理解错误，思维纬度不够。佛系：很多人对佛系的理解都是错的，随缘之前是化缘、处缘

学员三：没有格局思维和深度，零成本运营就变成术了。需要升级道。