今年刚毕业的学弟刚巧来了深圳，面试了一个多月依然没什么结果。
我问他可有什么问题需要帮助的，他问我：
你觉得第一份工作选对领导重不重要？
最近面试的公司也不是没有我喜欢的，只是过去一聊天发现，我跟他们领导的脾气不太对付，而且吧这个人明明没什么本事却成了自己的上级，总是感觉怪怪的。我既怕我不得领导喜欢给我穿了小鞋，又怕跟的人不对学不到真本事。
我听完他的问题后，感受到的是职场新人面对未知的说不出的担忧。这份担忧，又以即将会被怎样的人管理和带领最为急迫。
因为未知，所以恐惧，产生担心这无可厚非。
但这个问题本身，对于绝大多数年轻人来说，存在很大的BUG。
不信的话，我们来看看下面两个问题：
1.什么样的领导，对你而言，是对的（标准）？
2.你准备如何选对领导（实施方法）？
首先，什么样的领导，算是“对”的？
我相信，即使以前没有认真思考过这个问题的人应该也可以给出一些答案。
例如：专业技能高人一等；愿意带人；不贪功、不推诿……等等。请把你能想到的点都列下来，我们再来看第二个问题。
“你准备如何选对领导？”也就是说“选对领导”这件事你如何实施？
先不谈“选对”，我们先来说说“选”。
初入职场，你是否拥有选择主动权呢？
企业给毕业生发了Offer，一般后续都会有相应的部门接收入职，即使存在轮岗，也只是把这个过程延后到了轮岗后。部门信息在面试和轮岗时都会告知。
接收部门的负责人及构成人员早已存在，企业安排带你的人一般都是企业在充分考虑后，在其中挑选认为对你的成长和进步较为有利而所做的安排。
所以，除非在轮岗中你展现出了在其他方面非同一般的潜质，且得到了公司的认可。否则即使你确实觉得领导不“对”或者不适合，想去提出申请更换，也请先问问自己：你的申请是会得到批准，还是会给自己的职场生涯初期埋下地雷？
或者，你会说，在同一家企业里由不得我选，但如果有一家以上的单位发OFFER，那可以选了吧。我可以根据领导是否“对”，来判断选择入职哪家公司更有利。
是的，拿到一家以上的单位OFFER的情况确实很有可能。
可是，在这样的情况下，你确定你能选“对”？
在校招或者一般招聘中，一般都是HR、部门主管或负责人、公司领导这样的顺序。各公司根据行业、企业规模、内部流程的不同，面试采用的程序、方法、场次会各有不同。
但整体上，大多数企业的面试，你面对自己未来领导的机会都不会太多。笔试，你面对的是题目；面试，你面对他/她的时间最长不会超过一个小时，也许面试考官还不见得是他/她；再加上企业参观、复试，或者还有其他的活动，林林总总加起来，你又有多少时间能和他/她做深入交流呢？
在第一个问题下你填下的答案，专业技能高人一等；愿意带人；不贪功不推诿……及其他等等，在这种不对等，不充分的交流和交往中，你要如何验证？也许许多特质会有些许流露，但你真的确定用这种蛛丝马迹的线索去判断自己未来就职的方向很靠谱？
我想，“第一份工作选对领导重不重要”这个问题其实是隐晦的表达了所有人初入职场的向往：如果能遇到一个好领导，认真带我帮我那就太好了。
第一份工作，一切都是未知的。
你可能想到了，学校里学到的知识，在工作如何使用，是问题；工作节奏快，跟不上，也是问题；工作没方法，思考太表面，还是问题；同事圈子融不进入，更是问题……面临的问题一大堆，如果有一个好的领导教导、带领，一切也许都会迎刃而解。
你的“领导”，被作为企业挑选用来带新人，一般都具备较高素质且较为资深。但在公司，有他/她自己岗位职责，如果是部门或项目负责人，还要带领团队完成项目任务。这些才是他/她的第一要务。身为部门/项目里最小的那颗螺丝钉，即使他/她乐于带人，愿意将自己的心得和经验倾囊相授，又有多少时间可以专门给你呢？你用是否能得到更多的帮助和指点，来判断他/她是否是“对”的领导，又何尝公平呢？
所谓“对”的领导，有心，不一定有力；所谓“不对”的领导，有他/她的立场，你没有身处其中，也无权评判。所以，又何必纠结于遇到“对”或者不”对”的领导呢？
与其去纠结是否会遇到“对”的领导,考虑如何选对领导，不如在对待自己的工作时，做到在入职前慎重的选择，入职后踏实的对待。
在就业前，比起“领导”，把更多的关注放在行业、企业、岗位、自己的技能储备上。
多关注行业信息、企业发展前景、岗位与你的匹配度，可以有所选择时，极为慎重的做好选择。选择好要入职的企业后，关注重点调整到自己与本岗位行业最高水平之间的差距上。对于这几个要素，有越多的了解和掌握，越能帮助你更快、更好的融入团队。
在入职后，也不必苦恼领导是否对，踏踏实实做好自己的事就好。
从入职第一天开始，从上级和同事中身上，观察他们的思考模式、做事方法；对每一件自己经手的事情，提高要求，争取小的错误不犯，稍大的错误仅犯一次；每一天都要求自己查漏补缺，增强技能，吸取养分；如果领导/上级有时间给你做安排和指点，仔细听，认真琢磨，并试着在自己的工作运用；如果领导/上级没时间或者没顾上给你指导，就观察他/她怎么做，在他/她安排给你的工作或任务时，在你的反馈中，多实现与他/她的交流……
遇到什么样领导，其实远远不如你自己如何对待自己的第一份工作重要。
要是在自己的工作中，持续做到上述几点,“对”的领导，想必就是那句“你若盛开，清风自来”了。
与其去发愁一个自己没有选择权的问题，不如思考如何快速提升自己成为有权选择的一方。
