最近进入了新的项目组，忙的要死，天天开会。密集的开了这么多会，我也算是在实战中发现了一些沟通的方法，今天记录下来。
逻辑性对一个产品经理到底多么重要
逻辑逻辑逻辑，这既是软技能，也是硬技能。我很奇怪为什么有人总是答非所问，为什么有人在回答问题的时候说了一段话却没有一个结论，也让听者在这段话里找不到答案。如果我问，你吃饭了么，她会回答我，我觉得绿色蔬菜对于健康很重要，绿色蔬菜含有很多的维生素，可以补充营养，让我们长生不老。好的，那我还能说什么，不仅得不到回答，还会在他的答案里得到错误百出的信息。这就是我昨天下午的遭遇。这种时候，我想建议他读一读《金字塔原理》。
说话的语气语调语速。比起一个说话不缓不急、语气沉稳的人，你会觉得那些高声说话、说话快到好像不经过大脑的人让你潜意识里产生一种抗拒心理，不想去接受他的观点。另外说话有手势辅助也是一把双刃剑，一方面可以集中听众的注意力，但另一方面，我不希望你的手指伸到我的脸前，你的胳膊似乎要打到我的鼻子。
表达方式。如果一件事情不是你做的，或者不是你独立完成的，请不要在与其他人开会的时候说“我”怎样，请说“我们”。我们是共同的执行者，即使你没做，你说“我们”我也会觉得这是我们集体的成果，但是你说“我”，我有种当场要骂你的冲动。你所谓的“我”努力一下争取今天做出来，其实你的女里只是会后与我们实际执行者说一句“今天务必要做出来”。
第一次里提到的会议主题把控在我们这里似乎是一个笑话，哪怕你知道这个道理，但是当你的领导扯到了别的，你无能为力，只能把一个又一个小时耗费在对项目进度毫无意义的事情上。好吧，那些需要努力的事情，就在会上一心二用的做吧。
吃一堑长一智，我现在所经历的的都是坚定我要跳槽的决心。当下要做的，就是好好完成工作，努力学习那些优秀同事的本领，提高自己的职场力，为下一份工作，奋斗！
