一个人在单位的定位，或者说，在社会上的定位很重要。
所谓的定位，就是自己要往哪个方向发展，或者说，自己要走一条什么样的路，也就是要明确自己将来要成为一个什么样的人。
在医院，确定自己的定位，大的方面说，就是自己要搞医院管理，还是要搞临床，这就是自己的定位。如果要搞临床，是搞儿科、内科，还是妇产科、外科等等，这也是自己的定位。只有确定了自己的目标或方向，你才能去按照它的指引往前走。现在的医学分科越来越细，在妇产科领域，就有妇科肿瘤、妇科内分泌、产科等二级专业，所以，一个人选好自己的专业方向（定位），就显得很重要，也很有必要。
我大学毕业后，先选的专业是儿科专业，而后，想改为妇产科专业，因为自己是“立体盲”，在手术时，不能准确找到出血部位，有眼疾，不适应干妇产科。所以，才下决心干好儿科临床。但在2000年左右，看到儿科的发展前景令人堪忧，也就是从那时开始，儿科医师大量流失，我决定走医务管理的路，所以，辞去儿科主任的工作，专心搞医务管理。在从事医务管理工作后，认准方向，加强学习和研究，很快就能得心应手了。又经过十年的工作磨练，现在已经是我们地级市小有名气的医务管理专家，在业余时间，还兼任数家民营医院的医务管理顾问，工作忙碌而又充实，收入也很可观。
当时在做选择时，只是觉得儿科医师收入太低，无法养活一家四口人。做出选择后，努力学习和实践，经验越来越多，才成了这方面的专家。
所以，一个人要根据自己的工作实际，自己的工作能力，和自己的价值观，来找准自己的定位，确定自己的目标，有了定位和方向，剩下的就只有努力了。
