思科
典型的“斯坦福”公司，弄潮儿，通信设备公司
1. 多协议路由器，借上互联网兴起的东风，顺势而起
成功关键：两个创始人在最合适的时机创办了一家世界上最需要的公司
语音通话量下降，数据传输量急剧增加
2.CEO约翰 钱伯斯的作用
建设健康的企业文化，善待员工著称
（埃里森，乔布斯，盖茨，钱伯斯，他们各有各的行事风格，每个人的成功似乎都是无法复制的。应该探索自己的方法和道路）
尽力满足客户的需求
钱伯斯耐心听取意见，善于沟通
采用网状结构管理（信息时代，管理的灵活性是企业活力的保障）
钱伯斯使得思科产品和营销都以惊人的速度发展
3.思科持续发展的绝招：
钱伯斯鼓励员工在公司内部创业，思科作为投资者而不再是管理者。一旦小公司成功，思科有优先收购权，达到扩张的目的，创业者也得到高额汇报。
因此，思科成功调动早期员工（爱冒险，能力强，敏锐）的积极性，也避免他们出去创业，成为思科的竞争对手。
思科通过这种做法达成了对互联网路由器及其他设备的垄断，利润极高。出现新的技术思科总能买回来。
这种做法能在思科成功是由于钱伯斯领导和他的基因导致的，别的公司难以效仿。
成功的公司各有各的绝招，失败的公司却有很多相同之处。
4.竞争者：
Juniper，只做高端产品，对思科不成威胁。留着是为了避免反垄断官司。
华为，“中国制造”成本极低，利润空间薄到让欧美公司退出市场。华为更加灵活，发展速度极快，创办的起点高。2015年超越思科，成为全球最大的电信和网络设备公司。任正非是一位伟大的统帅，其领导作用不可忽视。
诺威格定律（google研究院院长）：一家公司市场占有率吵超过50%以后，就不要指望在市场占有率上翻倍了。
思科面临的问题：需要开拓新市场，否则会成为下一个朗讯。
钱伯斯布局：VoIP（互联网电话），目前不太经济，还有很长的路要走，并没有帮助思科走出增长停滞的困局。其产品性价比不够，设备的重要性让位于内容服务的重要性。
后续发展要看其他科技革命大潮。
