管理过程中,经常有三角化关系出现:上司、下属、下属的下属;上司、两个平级下属;上司、下属、合作方等。很多的问题都出现在三角化关系没有梳理好而导致的,这就是所谓的三个和尚没水喝的典型案例。
要化解三角化关系,就要转变成两元关系。比如上司不能在有自己下属的下属面前商讨或做决定,或者要将下属及下属的下属作为一个整体去看,权责不要放到两人身上,而且放到一人身上等。
管理过程中,经常有三角化关系出现:上司、下属、下属的下属;上司、两个平级下属;上司、下属、合作方等。很多的问题都出现在三角化关系没有梳理好而导致的,这就是所谓的三个和尚没水喝的典型案例。
要化解三角化关系,就要转变成两元关系。比如上司不能在有自己下属的下属面前商讨或做决定,或者要将下属及下属的下属作为一个整体去看,权责不要放到两人身上,而且放到一人身上等。