去年，我到省内某城市做项目，跟当地一位朋友一起吃饭。

她跟我说，她觉得外面的人都很优秀，很想有机会去看一看。

我很能理解她的心情，当你在某一个地方、某一个角色中困了很久，会产生对外面——某个大城市、某个更高平台的神话效应。

我工作了十年出头，也是在近几年，才有了一些机会，做一些系统性的工作。

在之前那几年里，我也和这位朋友一样，觉得那些在更高平台做事的人一定是非常优秀的人，或者说，更高平台的人一定有配得起更高平台工作的能力。

可是，最近我越来越感到，外面的人的确很优秀，但同时，外面的人也很普通。

外面的人很优秀

——自我能力永远是基础

3月份出差，我去参加一个全国性项目的前期准备。这段时间，我第一次接触了其他机构的一位小姐姐。

她担任某个小组的组长，尽管我们两个并不在同一个小组，但在整个工作过程中，我观察到，她业务精通、思路清晰、工作有条理，并且，有非常强的组织能力，能够把组内的分工做得井井有条，还能为各个组员提供展示自己的机会。

这几年，在参加类似这样层级的工作中，我的确遇到过很多非常优秀的同事。他们专业方面研究非常深入，对大部分专业性问题都能做到信手拈来；他们乐于思考，对于很多问题都能提出自己独到的见解；他们善于表达，能够清楚地传达出自己的想法，把自己思考的结果呈现给大家。

可以说，优秀的人真的有不少，他们的确拥有了配得上平台的能力和素质。

外面的人很普通

——平台助力的扩大效应

3月份出差，我是到牵头机构参与项目前期工作。

在这次工作的过程中，当地机构参与的人员很多，除了几个业务精通熟练的大咖，也有一些新加入条线不久的同事。

我看着这些小朋友，想到了之前自己的经历。

我是2011年参加工作，之后做的专业经过了很多次调整，后来终于在某一次做专业研究的过程中，被看到，才有了参与全国项目的机会。

我深刻地体会了，靠着一己之力，步步为营，最后崭露头角的过程。

这样对比来看，我更进一步理解了，平台带来的助力和扩大效应。

其实，论基础能力来看，大部分人之间的差异并不大。但平台的差异，足够让基础能力相同的两个人，在未来产生巨大的差异。

很多时候，我们不是因为有了某一项能力而被赋予某项任务，而是因为做了某项任务才拥有了相应的能力。

就像我们做项目，只在机构内做事跟在全国的平台做事，见识和阅历必然是不同的。拥有好的平台的人，会在参与更高层级工作的过程中，遇到不同类型的问题，也遇到更有经验的团队。

这种平台和团队的加持，会让一个人以更快的速度积累和成长。

如果用当前流行的数据化来解释，那就是，假设大家基础能力都是1，有平台支撑的人，因为见识更多，身边的人更聚焦和专业，带给他每天的进步是1.02，而其他没有平台支撑的人，每天非常努力的情况下能够带来1.01的进步。尽管只是看起来微不足道的0.01的差距，一年之后，有平台支撑的会变成1377.41，没有平台支撑的则是37.78，相差36倍。

所以，很多时候，我们看到一个人的优秀，但也要看到，机遇、平台给予的助力，要区分一个人的底层能力和平台效应。

这样说，不是为了否定任何人，而是希望告诉那些如那位朋友般，由于各种原因被囿于某个岗位或者区域的人，客观看待自己和他人，不必因为平台的光环刺眼而妄自菲薄。

普通人可以如何做

前两天，我想到这个话题的时候，问了自己一个问题，那如何做呢？是不是就应该看着更好平台的人发光发热，接受自己所处的环境不好，把自我发展的决定权交给客观因素呢？

说这么多，当然不是要认命，而是只有我们看到带来差异的原因，才能更好地找到弥合差异的方法。

修炼内功是王道

在个人成长中，内功过硬永远是基础。但什么是内功呢？

我们每个人都有份内的工作，是不是完成好自己的工作，就是有了扎实的功底呢？

如果把个人素质分为道和术两个方面，工作技能应该属于术的范畴。这些技能固然重要，但相对来讲，可迁移性比较低。

更重要的是道的层面，那些属于个人的底层逻辑，思维方式，表达模式，才是一个人无往不利的终极利器。

之前有一句话说，演讲和写作是硬通货。意思是，这样的能力走到哪都被青睐。

乍一听，看起来讲的是办公室的工作，需要码字写文。但实际上，演讲和写作只是表现，做好演讲和写作，背后需要具备的能力要求很高。

首先，演讲的基础其实就是写作，而写作的过程不是文字的堆砌，而是思想的表达。

要想写出一篇好文章，首要因素不是拥有多少词汇，而是拥有自己的见地。

成文的过程，也是形成自己的思维逻辑，并清晰准确地记录下来的过程。这才是写作真正重要的原因。

而更进一层，演讲要求不只是能写出来，更要以大家愿意听的姿势表达出来。这也不只是对口齿的要求，而是对一个人沟通和共情能力的要求。一个人能否抓住受众关注的焦点，能否让自己的表达抓人眼球，这才是演讲的重要之处。

开头我提到的那位朋友，她跟我讲过自己的经历。之前因为感觉自己表达不好，参加了一个演讲训练营，后来有一次在领导与青年员工见面会上，她的发言因为逻辑清楚、言之有物，受到了领导的表扬。

现在，她已经是某个机构的负责人了。

看起来，她是在那一次见面会上抓住了机会，但实际上，要想抓住那个机会，背后一定是长时间的持续积累。

展示自己不可缺

以前人们常说，“酒香不怕巷子深”。这句话可能并不假，只是在当前信息爆炸的时代不适用。

深巷里的酒，散发出来的香味，需要人们花心思去识别和发现。而如今的生活方式，每个人每天都会面对大量的信息，耗费人们大量的精力。每天眼前的信息和问题都应接不暇，感知细微信号的确无能为力。

记得大学的时候学传播学，老师讲到电视时代，信息是被推到人们面前；而互联网时代，信息是被拉到人们面前。

然而十几年过去，我发现，智能手机时代，我们接触的很多信息，其实也是被动推到眼前来的。你看到的，不一定是你最想看到的内容，而是运营商最想让你看到的内容。

在这样的状态下，等着其他人把自己的拉到眼前，不如自己主动把自己推到别人眼前。

而这个推，就是对自己的展示。

我越来越理解，我们跟人的每一次互动，都是内涵深远的沟通。

对自己的展示机会，不只是前面提到的演讲、座谈等发言机会，也包括我们每一次把自己的工作成果呈现给别人的机会。

前几天我问起牵头机构的同事为什么选我来做项目，他说是因为我们去年项目上报的资料，他们觉得我经验很丰富。

我使劲回忆，去年项目报过什么。想来想去，也没有想到什么特别的资料，只是后来跟领导交流过程中我才发现，我们去年的项目做得比较扎实，大家都觉得我们的成果很丰富。

把每一次跟人互动的往来，都当作展示自己的机会。其实，说到底也很简单，就是把功用在平时，扎实做好每一件事，才能在每一次机会中，让自己得到最充分的展示。

而好的印象就是在这样的一次次日积月累中逐渐形成，最终塑造了一个人在别人心中的样子。

主动沟通不吃亏

年初，我们面临总部一次团队调整。当时我要面临团队转换，我有点担心最后两个团队都不接纳我。

因为这件事，我去跟领导沟通。我讲了很多之前是怎么进团队的，做了多少工作，多么不容易。说了半天之后，领导问了我一句，你想要什么？

这句话让我突然一下子很清醒。

一直以来，我自己的逻辑好像都不是直接提需求，而是说很多原因，期待别人给我提供最后的结果。可是，这种沟通有效吗？

很可能的结果是，自己说了半天，别人并不知道你到底什么意思。

所以，当自己想要获得一个机会，除了做好平常每一次该做的事儿，还要主动沟通，表达自己的需求。

只有主动沟通，才能让别人明白自己的目标，也才有可能获得通往目标的助力。

以前的我，倔强地认为，讨来的饭不香，总是等待被选择，觉得别人希望自己来做，才是对自己最真实的认可。当时还美其名曰，自己是自尊心很强。

后来，我慢慢懂得，说不出口不是因为自尊心强，恰恰是自尊心脆弱，害怕面对拒绝和失败，才不敢表达自己的需求。

工作中的成长，不只是业务中的一点点精进，更是看到自己的恐惧和边界，然后勇敢地打破和走出去。

这一点之于工作和人生，意味更加深远。

我是VIVI，职场妈妈一枚，

时而迷茫，时而焦虑，

但从未放弃在与孩子对话中探索和寻找自己，

一起上路吧～