第二个Daily Scrum我迟到了两分钟，有点羞愧，但是很惊喜的发现，但是团队成员并没有等我就开始自发的Daily Scrum了，而这条规则我事先并没有阐述。
仍然是围绕架构师，由架构师分配任务。团队成员开始在任务板上移动任务，把完成的Task从Doing移到Done，大家产生了疑问，不是应该过测试才算是移到Done么，我说第一个Sprint先不必在意这条规则，我们第一个可以运行的产品都没有产出，测试无法接入，先以开发自测为准。
由于其中一个任务完成时间远远低于估算，第一个Sprint估算的十个故事点，在第一天被烧掉40%，团队成员额外增加了两个点的任务，一个是分解故事时没有被识别到任务，一个是规划时没有被规划进来的任务，算是补充这个人剩余时间的工作量。我画了燃尽图，用虚线表示了临时增加的故事点，一个项目之外的人问我这个图是什么意思，我说它代表项目进度。
晚上第二次敏捷培训课，有关于敏捷角色和一些情景分析，和PMP一样，情景分析都是些两难的场景，大家的想法也都不一样。培训完，我试着做了一些模拟题，由于之前长时间的自学，模拟的结果是已经超过了及格线，但是还是有很多专业词语不认识。
睡觉前，架构师给我发了信息，说明天无法参加Daily Scrum，尽量微信参与。
