昨天刘润老师谈到了管理学上的一个比较普遍存在的现象——套娃现象。意思就是说管理者为了保住自己部门老大的位置，只愿意录用比自己水平更低的下属，最终导致整个组织沦为侏儒，一代不如一代而最终走向衰落。
做为公司的CEO及联合创始人，不禁要问：为什么会出现这种现象？我们不妨站在部门管理者的角度去思考个中原因，主要表现在下面两点：
1、危机感，担心水平高的员工进来后自己被取代；
2、掌控欲，水平低的员工更服从命令，不会反驳自己。
既然如此，CEO需要做的就是化解这两点对组织录用人才的伤害：
1、给予现有管理者更好的学习与晋升空间，提高公司管理者的素质，一个懂得、敢于录用比自己更优秀的员工的管理者才是企业真正需要的中坚力量，才是企业真正值得重用的高水平管理者，而那些平庸者组织则坚决不予重用；
2、建立公司聘用人员的岗位标准，低于标准不予录用，面试环节需要增加管理者上级主管以及人力资源部的参与度，必要时CEO亲自面试，一方面是对候选人的考察，另一方面也是对部门管理者能力与素质的考察；
3、CEO及联合创始人必须在选人用人的环节时时保持一种自省的态度。
一个组织只有不断吸引高水平人才加入，才能使组织真正成长为巨人，而这个过程更多的是需要组织用理性思维去解决各部门管理者的痛点。
