说起读书，其实最怀念的莫过于大学的时光，那几年，面对枯燥的军事训练和难以理解费脑的高等数学、线性代数、微积分和一堆扎心的符号，唯有读书给我带来愉悦，那时最多的时光就是用在了图书馆，一般一周完成个2-3本书，几年下来，据不完全统计，也看了个300多本课外读物，历史、传记、人文、成功学、军事、情感等各个方面，给我的感觉就是大学那个图书馆的存书量太少了，二层楼随便走走，翻翻就到头了，那时读书最喜欢的是做一些读书笔记，记笔记最喜欢的就是记一些故事，乃至到后面最喜欢给人分享的也是一些故事，到后面做行政，带队伍，大会小会都喜欢讲故事，摆事实，给人以新鲜感。
搬了几次家了，丢了很多身外之物，但唯有那几本读书笔记本一直带着，虽然说现在已经是束之高阁，布满灰尘，但从未想过要舍弃过。工作之后，吃了很长一段时间的老本，几年都看不完一本书，但近几年还是追本溯源，回到正常读书的轨道上来，也做过一些笔记，但都是零零散散的。
今天，有一本书突然很打动我，想想也很难的，让你很心动，对他的故事和观点很认同，有那种很想读下去的冲动，这种感觉真的不常有，很难得。它就是美国作家柯维写的《第3选择》，该书将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。
柯维是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
的确，在我们的日常工作和生活中，几乎，我们每天都在作出选择，早上穿什么衣服，吃什么早餐，买什么菜，但有些选择往往是难以抉择的，难以妥协的，难以各退一步的，面对这些两难境界，那是不是有更好的解决办法呢？
面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬·柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。
每件事都存于第3选择，每个人都有第3选择的能力；要解决棘手的问题，我们必须彻底改变思路，第3选择不是听你的或者听我的，而是寻找我们共同的方法。有个故事说，只有一个苹果，两个人分但是不能切开平分，也不能不均，那该如何选择呢，是两个人都舍弃不要嘛？还是其中一个人独得？这些都不是理想的答案，如果我们第一时间知道有第三选择的存在就很简单，我们可以把它卖了，买其他东西来平分；我们可以去做 一些公益、慈善活动，换其他礼品来平分；甚至有人想到，我们可以择一良地把苹果种下去让他长成苹果树，就可以分到更多的苹果。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。但40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。
首先，你可以将“第3选择”这一原则用于：
1.做出工作中的关键决策。2.处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。3.帮助客户解决难题。4.解决婚姻中“不可调和的分歧”。5.应对财务困境。6.解决工作中令人不满意的地方。7. 处理可能对簿公堂的争端。8.处理与孩子学校之间的纠纷。9.处理与邻里或社区对某些问题的争议。10.解决家庭中的长期不和与交流问题。11.处理体重问题。12. 应对不愿“试水”的孩子。
其次，简单4步 实现完美的第3选择
4个简单的思维步骤。这里，先来澄清一个常识：无论你是习惯原始脑还是思考脑，所有的行动都是从认知出发，产生相应的行动，而导致最终的结果。今天，既然我们要改变原有结果，自然就要从认知入手了。
1、我看到自己。这是完成认知的第一步，需要我们能客观评价思维模式对自身行为的影响作用。也许你能说出你的职业，年龄，生活状态，但你能够明了自己的意识是如何支配行动的吗？而你做出的行动会导致什么结果吗？一旦你能“真正”地看到自己，那么你身上的压力，别人对你的期望，以及做事的真正动机就会一目了然了。而唯有不停的追问自己这几个问题，将自我审视训练成为一种习惯，我们的第一步才算胜利地完成了。
2、我看到你。第二步就是按照审视自己的模式将他人看清，不仅要看到对方的年龄、性别、职业，还要将对方作为一个特殊的个体所具备的特性、能力与天赋尽全力地了解清楚。而“彼此尊敬”是达成协同的首要前提。
3、我找到你。这一步要求我们勇于找到冲突点，而不是采取原始社会惯有的回避或自卫。第3选择要求双方具有深层次的安全感，而正是因为有了前面两步骤打下的基础，才能让我们成功地摒弃掉敌对和防御心理，真正地做到敞开心扉去了解彼此，接受这个世界。
4、我和你协同。终于到了达成一致的阶段，经过前面三个步骤不断地寻找磨合，我们发现了解决问题的“第3选择”，顺利地成为了换一种角度审视世界的“乐观人”。举一个最小的例子，当航班被宣布延误，你会做出什么样的反应呢？感叹不走运，然后不知所措地呆在机场？还是和自己说：“正好有时间在周围转转，在紧凑的日程中，多出来这么一段空闲时间，还真挺不错的。”而后者就是有效地与“航班延迟”达成了“协同”，实现了换一种角度看世界的目的，有没有很舒畅的感觉？
如果有一天你发现，自己对原来执着坚持的观点与争执已经不再感兴趣了，那么恭喜你，已经成功找到了观察世界的新视角了。而这种新的选择不是妥协，不是对抗，是将我们和世界的关系变成了合作，从此终止了你死我活的“战争场面”。如果你在生活中时常会感觉到自己被困在一处，无法跳出原有思维惯式的时候，那么不妨从今天起试下文章中的几个思维步骤，相信我，你真的可以就此展开一段美好的未来。
最后，简单4步 实现协同
一是倾听。倾听是建立第三选择的关键，我们要学会更好的倾听对方所要表达的意思。
二是目标。双方各自提出自己的要求与希望达成的目标，然后找到个对双方有益的解决方案。
三是创造。第三选择不是互相谦让，核心选择是创造力，创造力来自双方愿意一起创造。解决所有难题的关键思维，能不能发挥双方的创造性思维，让我们的结果更完美。
四是放弃。在双方无法协同对情况下，主动放弃也是种明智的选择。放弃并不是意味着自己的退让，而是自己希望双方无法共赢的情况下，避免出现遭受不必要的损失。
