读这本书，一方面赞同作者提出的三条法则，因为身边一些卓越的公司确实自觉或不自觉地践行了这三条规则；另一方面，又怕陷入“得克萨斯神枪手谬误”里——先开一枪，在子弹击中的地方画上靶心，就成了神枪手——为验证规则的准确，专门去找相关事例。
作者的研究方式首先打消了我的顾虑，作为德勤公司的首席战略官和研究院主任，他们对40年25000家上市公司进行了分析，也就是说，这三条规则不是作者凭空想象后找到实例进行验证，而是从实例总结出的经营战略。他们手中掌握着大量第一手资料，有其他作者不能比肩的先天优势，用数据说话，也打破了靠直觉写作的藩篱。
这三条规则看似简单，但真正实践起来并非易事。与企业生存息息相关的指标，哪一项落后，都可能影响企业的业绩。但如果一味只看重利润，企业会步入短视的怪圈，成为众多平凡的公司之一。
为了避免偏颇，作者在选取样本时，没有采用两两相比的方式，而是采用“三重奏组合”，三个样本企业对比，得出评估结果。研究发现，那些专注于价格竞争的企业，大多是“平庸者”，专注于品质提升的企业一般是“奇迹创造者”，在这两方面略逊一筹的，一般是“长跑者”。为了使这一说法更有说服力，作者选取了不同领域的许多公司进行分析，找到了有力的力证。
在衡量企业业绩时，作者提出了一个重要指标——资产收益率，该指标是销售利率与资产周转率的乘积。也就是说，要想提高资产收益率，只能通过三种途径，分别是：增加收入、削减成本或者减少资产。要提高资产收益率，在提高收入无望的情况下，大多企业采取了降低成本或削减资产的方式，这只能缓解一时的困境，长此以往，将使本身就捉肘见补襟的经营雪上加霜。
当然，让企业保持长久生命力的最好方法就是提高收入，高收入是企业的经营之源，提高收入有时还需要有前瞻的眼光。2007年，刘强东提出要布局物流仓储基地，这个提议当时许多人反对，但刘强东坚持。虽然物流的布局让东京的资产过重，但是他们提前一步的战略，率先达到了快速配送的目标，也让京东的业绩连年翻倍增长。这一做法，恰恰符合本书提出的第二条法则——收入大于成本。时至今日，京东快速成长，成为中国的第四大互联网公司。
这三条法则并无新奇之处，在当下，重要的是理清思路，找准目标，坚定地做下去——作者也说，三条规则的第三条就是始终坚持前两条。
许多激进的公司大多如流星一样，瞬间闪耀过后，那道划破天际的光茫也消逝殆尽。如何成为那颗永远闪耀的星星，这三条规则或许能帮助当下许多在迷茫中的经营者。
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