如果不做时间表，不将计划安排具体化，细分到个人或是小团体，那真是好可怕啊！
不是所有的事情都是到最后加班加点熬夜通宵就可以解决的
前期策划很重要！
项目组长不必事必躬亲，他只要把大方向掌握好，制定计划把握进程，保证项目顺利进行就可以
但是作为组长，没个计划安排，没个备忘录记自己该做的事以及各种ddl，这很容易误事啊！
组员都可以只顾自己手头上的任务自己组长给自己的任务，但是组长不能只管自己的事，还要掌握大家的动态吧
是同学不是上下级关系，没有工资的限制老板的威压，但是起码的督促同学们也都会听的
还有一点，拖延症真的很讨厌，但是拖延症的根本，不就是没个具体的计划安排么？或者是有计划安排但是因为种种原因并不能严格按照它的要求来做
作为组员，说太多了也不该，没那权限，但是不说，小组没动静又心慌，久而久之，也就倦了，也就无所畏了，但是亏的是大家啊
不想在小组里发负面情绪，免得影响了大家。唉，就在这里说说吧
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