管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

一头狮子领导的勇猛智慧能将羊群的潜能激发，使羊群的力量超越狮群。

“管人”与“理事”最典型的人物代表是三国时期的曹操和诸葛亮。

曹操在带团队方面，具有卓越的慧眼识人的能力。对待人才，不以个人主观的好恶定用舍，这是曹操笼络人才的一个鲜明特点。

在他的人才队伍中，既有跟随他一起起兵的僬县子弟，如夏侯悻、夏侯渊等人；也有从敌方营垒中投奔、投降或俘虏过来的人，如张辽、张邻和徐晃；又有出身名门望族、世代历任高官的后代新秀。

曹操集团人才济济，一个重要原因就是曹操能够公心待士，举贤不避仇。这样的领袖才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部属才能由信而敬，由敬而忠。

诸葛亮则将更多的时间用于“理事”上，许多人都说诸葛亮是累死的。孔明先生是大到丞相的官，但据历史记载，他连惩罚士兵几十棍他也会去监督。

在用人失败上，诸葛亮的错失街亭就是很好的例子。虽然他是考虑周全，但他没明白一个道理，那就是团体的力量是远大于一个智者的。

诸葛亮没有把更多的时间用在蜀汉政权造就和培养后续人才，以致造成“蜀中无大将，廖化充先锋”的局面。