近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。

PMP的作用

那么PMP有什么用？我理解成以下两点：

一、投标时用得上；

国内大型项目在招标时，对投标方的人员有要求，例如要求具备项目管理资格认证等，此时PMP即可派上用场；国内也有类似的项目管理认证，至于那个类型的项目管理资格认证最合适，需要根据所处企业的性质（PMP中所说的组织环境）、项目类型及自身发展规划等因素综合判断的。

二、求职应聘时作为简历上的一个亮点；

对于有投标需求的企业，在招聘时，应聘人员是否具备项目管理资格认证也是一个录取考量因素；

有时候，一个证书，证明不了什么，但这个证书能够证明，你在职场中还称不上“老油条”，因为你在工作之余还努力学习新知识；

上面说的是项目管理专业人士资格认证的作用，再来说说学习项目管理的作用；PMI(项目管理协会 要求报考PMP的考生，需要在其授权的培训机构培训35个小时。项目管理培训，对项目经理而言，是一次对整个项目流程知识的梳理；

PMBOK是一本怎样的书

《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。一言以蔽之，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。

PMBOK的脉络结构

在第一遍阅读《PMBOK》时，有的学员会感叹语言的博大精深，为什么说“语言博大精深”呢？因为《PMBOK》的中文版阅读起来会发现文本语句很绕口，上下文之间并没有承接关系。如果英文能力过关的学员，可以考虑中英文对照着来阅读《PMBOK》。

在泛读《PMBOK》的过程中，普遍会出现以下问题：

1、书上每个字都懂，但这些字组合在一起就读不懂

2、上下文的内容不关联，读完一章书，还是不了解这章书讲什么

3、章节间的关系难以关联，梳理不清章节与章节之间的关联

其实，要读懂《PMBOK》，首先需要了解《PMBOK》的脉络结构。

《PMBOK》把项目划分成五大过程组，49个子过程，整本书就围绕着五大过程组、49个子过程来展开描述。《项目管理流程和知识领域》图是整本书内容的一个浓缩版，《PMBOK》就是在展开讲这张图的内容。

项目管理流程和知识领域

《PMBOK》分成三大部分，第一部分的前三章讲的是项目、项目集、项目管理、组织过程资产、项目经理需要具备的能力等。这三章书的内容考点不多，在PMP考试中占比极低，通常是1~2道选择题，其中需要注意的两个知识点：

1、项目、项目集、项目管理的区别；

2、组织类型与项目经理的权力；

从第一部分第四章到第十三章，书本展开讲述在整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方领域内应该如何管理项目。其实就是把整个项目要做的事情，归类划分为十大领域，然后再区分领域里面要做的事情属于哪个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组）。

举个例子：

在整合管理领域当中，要做工作分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段；这些工作被归类到对应的过程组，见下表：

项目管理工作所属过程组

如何才能记住十大领域的名称？

请记住这个场景：盒饭进城，娘子通风狗官。这个场景里藏着《PMBOK》十大领域的名字，解析如下：

背诵PMP十大领域名称的口诀

上方表格中的“场景”里每个字，跟“领域”里的某个字是同音字。通过想像一个场景（娘子悄悄给狗官通风报信，说盒饭运到城里啦），再根据场景的同音字组词，就能默写出《PMBOK》十大领域的名字。

《PMBOK》第二部分从过程组的角度讲解项目十大领域的项目组件及文件。第三部分是附录、术语表和索引。其中，第三部分的术语表很有用，是对一些专业术语的解析，可以帮助学员理解书本的内容。

如何读懂PMBOK的各个章节

从《PMBOK》第一部分第四章到第十三章，都是用一个脉络框架编写的。

以《PMBOK》第一部分第六章项目进度管理为例说明章节脉络。

项目进度管理概述

估算活动持续时间ITTO图

估算活动持续时间数据流向图

十大领域的章节里，基本会出现三张图，分别是概述图、ITTO图和数据流向图。弄懂这三张图，整个章节基本上就掌握了，章节里的文字，基本上就是用来讲解这三张图的。在阅读的时候，文字对照着图来阅读，特别是ITTO图的部分，文字是用来描述ITTO图的，例如，用到参数估算这种工具与技术，那什么是参数估算呢，看章节描述。

一个章节阅读下来，需要厘清如下问题：

1、领域内各过程的作用，例如：估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

2、ITTO图的输入、工具与技术、输出，例如，输入的项目管理子计划有哪些，输入的项目文件有哪些，这些项目文件的格式是怎样的，项目文件有什么作用，用到的技术和工具有哪些，这些技术和工具是怎样使用的；输出的项目文件有哪些；更新的项目管理子计划有哪些；

3、领域各子过程的先后顺序，梳理出领域过程的流程图；

如何理解ITTO图

以估算活动持续时间这张ITTO图为例说明。

估算活动持续时间ITTO图

ITTO就像是煮饭，"输入”原材料：米、排骨、青菜，采用煲仔饭“技术”，“输出”成品：排骨青菜煲仔饭。估算活动持续时间这个过程，输入了特定的项目管理子计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产（原材料），采用专家判断等技术去分析、整理、原材料，得出活动持续时间估算、估算依据，更新了项目文件。

如何读懂PMBOK各领域的关系

从十大领域的输入、输出项目管理子计划和项目文件里大概能理解领域间的关系。看数据流向图也可以看出领域间的关联。

规划成本管理数据流向图

以规划成本管理章节的一张数据流向图为例，在规划成本管理时，需要输入项目章程，项目章程的制定，属于项目整合管理领域的范畴。