阿米巴中的生产部门如何看到自己创造的利润？稻盛和夫使用了一个“企业内部交易”的机制。
企业内部交易，是将每个阿米巴都看成一家独立公司。产品在企业内部的流转过程就是内部交易。阿米巴的生产总额，等于每个阿米巴向其他阿米巴的内部销售总额+企业对外的销售额-企业内部阿米巴之间的内部购买。这个数字减掉生产过程中花掉的经费（包括直接经费和间接经费。直接经费如原材料费用、外包费用、电费等。间接经费包括公司经费、销售手续费等），就是差额收益。
差额收益除以总劳动时间，就是单位时间附加价值，这个指标代表各个阿米巴的利润状况。明确对利润负责的部门，引导所有员工努力实现利益最大化，这是阿米巴经营的目的。
（以下摘自《阿米巴经营》）
阿米巴经营，就是利用“单位时间附加价值结算表”这种账目表，对每个阿米巴的销售额、利润、经费、劳动时间等进行实时管理。阿米巴之间进行内部交易的时候，以及向企业外部销售的时候，或者是通过采购部门从外部采购原材料的时候，只要有物品和金钱的移动，这个时候就必须要有单据的移动，也就是说，单据和物品或者金钱是“一一对应”同时移动的。这些单据上面所记载的信息就是预测阿米巴经营业绩的依据，因此，想要让阿米巴经营顺利运转，首先要保证单据能及时迅速地记录并跟随物品或金钱同步移动起来。通过结算表里的数字了解自己阿米巴的现状，并在这个基础上进行改善，使得单位时间附加价值进一步增大，这就是阿米巴领导者的职责。这些数字信息被经营管理部门以月为单位收集、统计出来，一个月结束后当月的销售额、生产总额、经费以及差额收益等，都通过单位时间附加价值这个指标明确地展现出来。单位时间附加价值，是阿米巴进行结算管理时采用的一个非常方便的指标。其实非常简单，就是从赚到的钱中，扣除花费的经费，然后再用总劳动时间一除，就可以算出来。
