近日来公司的人员流失率比较高，所以我这边设置了一个留人的sop政策。
其中一个入职的环节是需要为新人准备入职的用品，比如笔记本，比如笔，作为新人入职以后工作需要用的工具，这也是公司专业化的一种表现。
当我跟领导提出这个需求的时候，领导跟我说，他们自己有，不需要买，我跟领导说，给员工提供办公用品，也是我们专业化的一种表现。而且一个本一支笔，花不了多少钱，就买那种一块钱一本的本子。
领导直接回复我，以前我们买过，有很多人就不用了，不用了以后到处扔的都是，十分的浪费，自己准备笔和本就可以了，不需要公司准备。
看到如此的情况，我直接闭了嘴，领导的认知已经固有化了，我一再要求做到每一个细节，加强公司的文化，但其实公司不需要文化，也不需要专业。
这样的提议，我自认为对公司是有益处的，而且只是一个小小的细节，既然领导有固有化的概念，那么我也不做过多的解释。
一个公司在成长过程当中必然要经历阵痛，但是一个思维固化的人，是无法进行变革的，不是他们不想把事情做好，是原有固化的思维已经影响了他们的做法。
既然无法改变，那么我也不做过多解释，等自己有真正话语权的时候，再来改变现状吧。在现有的情况下，我只能是把自己的事情做到最好。
职场中，最无用的就是试图去叫醒一个认知固化的人，更无用的是反复说服、强行改变既定的固有规则。位置不同、认知不同、格局不同，看待事物的角度自然天差地别。我的初心是深耕细节、优化管理、助力公司长久发展，而当下的现状，只追求省事、节约、维持现状。道不同，不必争辩；认知不同，无需多言。
我不再纠结、不再内耗，也不再执着于暂时的改变。
我始终相信，所有的深耕和用心，从来都不会白费。我坚持完善流程、打磨细节，不是为了即刻得到认可，而是忠于自己的职业素养，守住自己的工作底线。哪怕大环境暂时停滞不前，哪怕团队不愿革新进步，我依然要做好自己的本职工作，把每一件小事做细、做好、做精。
暂时无法改变现状，那就沉淀自己。
职场的话语权、做事的底气、改变现状的能力，从来都是自己一点点攒出来的。当下我能做的，就是默默扎根、持续精进、蓄力成长。
人生职场，修己为先，而后方能渡事。眼下默默深耕，未来自有星光。
