很多入行项目经理的小白，不太清楚项目经理的发展前景，今天环环给大家说说。
项目管理职业发展有三大发展方向：
纵向——项目管理路线：
项目经理被戏称为“CEO学前班”，所以项目管理往纵深方向发展，是可以做公司的管理层的。通过丰富的项目经验和管理能力提升，往高级项目经理、项目总监发展；成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务；成为公司的总经理，甚至CEO。
横向——产品管理路线：
从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。这一路线，专指IT项目经理，建筑工程类项目经理就走不了这条路。
由于IT项目经理也会接触很多产品经理的工作，有些人在工作中发现对产品更感兴趣，会转岗为产品经理，并逐步发展为产品专家。其职业发展路线如下：
项目经理→产品经理→产品总监→产品线总监
这条路实际就是转岗了，是产品经理发展路线了。
跨界——市场营销路线：
转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。
项目经理对项目流程、项目管控更熟悉，甚至有少量的技术知识，在跟甲方客户对接时具有天然优势，有销售天赋的项目经理转型做项目顾问型销售也是一条不错的发展方向。
由于很多项目管理选择走纵向专业型路线，所以重点说一下这条路的发展。
其实任何一条向上发展的路，都少不了要学习。项目管理专业的学习，环环特别推荐光环APP这个平台，很多华为、百度一线项目总监根据自己工作经历实战授课，拆解案例，很有用。
先说一下项目管理纵深发展的各岗位职责和关注点。
1级-项目助理
职责：负责协助项目经理，做项目经理交代下来的活，是一个偏执行的角色
关注点：在执行的过程中，项目助理需要更注重的是学习，包括从知识层面的系统学习和实践层面的观察学习。比如学习PMP项目管理、看相关书籍，进行系统性知识学习；跟着项目经理开会、做会议纪要、看项目经理怎么沟通、如何带团队、遇到问题时是如何解决的，进行项目实践层面的学习。
2级-项目经理
职责：从项目助理的角度看，你已经是一个成熟的项目经理了，需要独立负责项目或项目集的交付了。即使还不太成熟，也需要不断提升技能达到这一要求。为了能交付，项目经理这时可以八仙过海，各显神通了。
关注点：项目经理需要关注的，是沟通力、领导力等软技能的提升，是业务能力的积累和提升，以及协调资源以促进项目成功。
3级-项目总监
职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先等级的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要对公司战略更加了解，能站在更高层面管理项目。
关注点：项目总监更注重客户拓展和人员指导，重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问。
4级-PMO
职责：PMO对组织项目管理负责，支持战略。他的工作重要分为两部分，首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。
关注点：通过PMO建设支持公司战略。
5级-总经理
职责：总经理对公司运营和业绩负责。
关注点：公司业绩和可持续发展上。
6级-管理咨询
职责：对企业项目管理需求解决负责。是对个人能力要求很高的一个职位。
关注点：关注点是将方法论咨询进行个性化落地，为企业/个人量身打造管理方案。
以上项目管理的6个发展层级，环环只是谈了各层级的工作职责和关注要点。要从项目助力成长为总经理、管理咨询级别的高手，还有有以下3种能力：
1.具有高层战略思维
项目经理升总监、总经理，专业上有深度成体系化。从PM到PMO，项目管理技能要求上没有太大变化，但是运用，能力，经验上是有差距的。
下一步努力的方向是高层。不过到了高层，就不是单维度了，可能要有一到两个领域的成体系专业，而且对陌生领域还要有高度理解，还要有行业理解力，要有战略高度，要有领导力，这个领导力不同于项目总监或者项目经理。
举一个例子，老板给一个方向，高层要做的是：
1，行业分析
2，市场分析
3，战略规划
4，资源配置
5，组织适应
然后交给中层，中层会集合这些拿出策略，再交给基层执行。基层到高层，很多人死在中层。
原因之一就是中层觉得自己最苦逼，既要面对高层的压力，又要管理好基层。但是他没有看到高层1-5的付出，觉得自己做了监督，执行就是项目成功的关键了。
所以，项目经理要突破中层，就要具备高层的战略，不要把目光局限在自己眼前的工作上。要思考高层为一个战略，做出了什么样的努力、为什么要做这个方向、整体市场如何、公司又在市场中占据什么样的位置。
2.向大平台跨越
如果项目经理的个人能力突出，当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时，可以选择跳去更大的平台锻炼，大平台的同级发展更利于晋升。
同样是做项目，百人项目和千人项目，用到的管理办法、管理思维是完全不一样的。所以，如果你做项目经理遇到了瓶颈，而原平台难以突破，环环鼓励大家换个大平台，张哥就是这样发展起来的。
3.将项目管理思维融会贯通
项目经理接触的方面比较多，有人是善于统筹规划，善于把控多个项目；有人是精于产品，注重细节。
短期来看，体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。
长期来看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事！
把项目管理思维学到骨子里的人，无论从事任何行业、任何岗位，都会带着科学的工作方法去做事，到哪儿都不会太差。
