企业搞质量认证，绝非是走过场，要组织各个部门认证研究和长期的学习，针对要求中制定的程序和标准来规划生产，来增加企业的标准化进程和参与市场的能力，人员公共意识培训，企业核心竞争力的打造也绝非一朝一夕，企业决策者需要通过行业彰显的战略思维来规范管理，深谋发展。培养一支沟通能力强，综合能力强，文化技术水平偏高的团队尤为重要，为什么企业的管理人员感觉身心疲惫，不懂得授权，懂技术的管理者不放心生产任务，懂管理文笔好的管理者怕执行者做不好，所以显得身心疲惫，不出成绩，任何事情都亲力亲为。企业要发展，建设高效团队离不开企业上下齐心合力，共同协作，上下一条心，需要不折不扣地去执行文件要求中的内容和培养一支通过不断学习来提升技术水平和管理水平的团队是我们当下所要面临的问题。品牌化建设，固步自封绝不是明智之举，走出去，学习新技术，多交流。通过横向和纵向的学习和挖掘市场的潜力。
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