新来的实习生小李经常被同事夸奖，同事常常当着大家的面夸奖他。

但是要知道，一起进公司的有两位实习生，另外一位小徐，就像是被聚光灯遗漏的演员。在角落默默的坐着。

他们能力其实差不多，而造成小李变成聚光灯下的人，而小徐被聚光灯遗忘的原因是什么呢？

我想应该是否靠谱。

每次交代给小李的事，小李在事情结束之后，都会及时反馈结果给同事。

即使没做完，或没做好也提前说明原因，而不是临到头被追问。

对于那些需要长期做的事，小李在每做一阶段也及时反馈，让同事能实时掌控进度，对完成进度做调整。

而小徐，其实做事也是非常认真的。会仔细检查数据来源、会验证数据关系。

但是，小徐在前面做的非常仔细，他偏偏忽略了最后一步。

也就是及时向当事人回馈做事结果。

经常同事问到时，他才汇报。

有一次，因为领导需要在当天下午六点之前需要资料，同事就将事情布置给小徐。

那天，同事因为事情太多忘记了。

结果晚上十点，领导在群里大发脾气，同事作为负责人，连忙道歉。

一问，才知道小徐已经将资料发给同事了，但是没微信或者电话通知同事。

晚上十点，同事只能从被窝中起来，打车到公司将资料发给领导，

经过这件事，同事对小徐好感慢慢减少。

其实，所谓一个人靠谱，就是在细小事件中见真章。

而你每做的一件事，都会构成别人对你的评价，这评价会传播到三层关系以外。

将事情闭环，就是一个人靠谱最重要的能力。

我们大多数人都是普通人，而靠谱，是对一个普通人最高的评价。

那么，闭环思维到底是什么呢？

闭环思维由美国质量管理专家休哈特博士提出。

闭环：一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。

“PDCA循环”将管理分为四个阶段：

计划（Plan）

执行（Do）

检查（Check）

行动（Act）

这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。

第一阶段未完成的Plan，一直到下一阶段，然后螺旋式的上升。

闭环有两个关键点：节点与结果。

也就是说，在约定的节点前，将结果反馈给当事人。

罗振宇有一句话特别好：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

做人做事要有交代，别人拜托的事，要给别人回复。

在互联网，有一个词叫MVP，即minimum viable product，最小可用产品的简称。

从产品规划到投放市场，都走最小路径，然后通过用户反馈，快速迭代，逐步加大投入。

形成最小闭环，迅速反应。然后根据反馈，再进下一轮的改进，

你最喜欢用的软件，是不是隔两周就会提示你，需要下载新版本，新版本往往会增加新功能并修复bug。

但是，如果公司一直认为该软件有bug，一遍又一遍检查代码。

那么，这个软件可能永远不会推向市场。

请记住，完成比完美更重要。

别人托付的每件事都不一定能做完，若一件事没做好怎么办？

即便是自己没做好的事，也应该在有困难时及时提出，请记住，你的目标是完成事情，并未要求你不可以求助。

像最近的疫情，湖北政府暴露出极大的管理问题。

若政府在事情发生之初，就及时通报，并求助有经验的人，像四川省省长尹力之前工作在卫生系统，肯定有经验可以提供处理思路。

那么事情不会发展到现在，感染人数7万多，损失上万亿，甚至牵连到外国，比如泰国的旅游业，智利的水果。

你做错了的事，不仅自己会买单，肯定会牵连到大量不相干的人，所有人都在为你的失误买单。

请记住，你不会的，他肯定会，即便他人不会，那第三者也会。

每个人的形象都是由长期的重复行为所造成的的。

所以，事事有闭环，靠谱。

对别人事事有交代，那么对自己，是否更应该对自己做一个靠谱的人呢。

在每年初是否都拿出自己的小本。写下当年计划。

到年末时，若自己在做这件事的时候，在指定的时间节点之前完成，那么自然是开心的。

心中会给自己多一些的肯定，自我感觉不错。

但是现实是大部分人都会未完成。

然后，笑笑对自己摇摇头，我可能就是这样的，没办法坚持，没有毅力的人。

人很容易在未完成的事上与自己较真。

而这较真就是信心的蛀虫，一点点侵蚀它，直至信心消失。

所以，即便是在未完成时也要给自己闭环，分析是否时间状态不好、时间不够。

经常说，我们要给自己一个交代，说的也是如此。

未完成的事中闭环，其实是放过自己。

总结一下，闭环思维就是在节点之前向当事人及时反馈。

不仅会提升在别人心中的形象，而且会不断提升自尊。

形成正循环，而在闭环时，千万不要陷入完美主义。

牢记目标，完成比完美更重要。

想想，最近有没有事情没有进行闭环的，给你造成了什么样的困扰。