咱们NLP不掉队群班长在解读李中莹先生《心智力》一书时开篇里讲：企业的问题归根到底是人的问题，而人的问题归根到底是老板的问题，老板的问题归根到底是心智力的问题，深以为然，以下是听来的故事：

有一家曾经红火的小企业，规模不大，年产值1600多万元，但人少（10来个人），在一个地级城市，这效益在2013年前后，相当不错了，他们的产品质量好，销路也不愁。加上产品生产工艺也不复杂，可以说钱赚得很轻松。

后来，有价格更便宜的同类产品竞争，老板的也想降低成本，可方法却是选择了质量没有保障的低价原材料，造成后果是频繁退货，生产成本不降反增，同时优质客户流失，企业就这样进入频死的通道。

这件事倒不是员工的问题折射老板的问题，而是老板的价值观直接导致了企业的困境。

我无意质疑这个老板的价值观，原本也无好坏对错之分，我从NLP角度简单分析一下，首先这个行为不是三赢的，而是三输，企业自己亏，用户也不赢，退货折腾丕说，还可能耽误生产，这个行为对世界也无价值，没做贡献也就罢了，消耗能源也是不利于环境的吧。真次，NLP讲有效果比有道理重要，这件事不说道理，就效果而言也就毫无价值了。