萱:战略……运气？
润:战略，是用来提升运气的。
萱:运气 到底是啥？
润:运气就是概率。无好无坏。
董:也还有一个思路：人-组织-战略-时代。人构成组织，组织形成战略，战略改变时代。否则，VC为什么认为投资就是投人呢？管理学强调人，人可以以不同的方式形成组织，优秀的组织可以制定成功概率高的战略，并根据时代来调整战略，最优秀的组织在提升成功概率的战略引导下，往往会改变时代，推动时代的发展。
董:可否理解为，稳定的时代中，从上到下，变革时代，从下到上？但时代的变化也需要人的理解和发现。是否变革，怎么变革也是人做出的选择。少数人选择的变革，如果满足大多数人对于时代的要求，则就能改变时代。否则，就被时代淘汰？
润:VC首先是选赛道（时代，比如互联网），然后是商业模式（战略，比如平台经济），然后是组织（股权结构，是否兼职创业），最后是人。前几个，错一个，都是否决票。
润:时代是千位，战略是百位，组织是十位，人是个位。同一个人，在不同的组织中，不同的战略下，不同的时代中，意愿和能力都不相同。
润:就像陈春华说的，管理必须是为经营服务的。经营大于管理。
润:所以马云经常说：战略，组织，人。
润:当我们说“人”成就了时代时，这里的人，指的是人类，人群；当我们说时代成就了“人”时，这里的人，指的是个人，是你，是我，是他。
董:深刻。但从阿里巴巴这家公司的创办过程来看，马云是先把握住时代。所谓时代，也就是新的基础技术的变革力量。当时马云想的是：要在互联网上做点什么？于是，开始设计不同的战略。从大黄页开始，在线大黄页，到阿里巴巴B2B，到淘宝C2C。这是个人对于时代的理解，然后，以这种理解，号召力，召集了很多人，包括二号蔡崇信。才把公司的战略进一步清晰下来。由于这个战略，符合人类的需求，所以形成力量，包括更大的组织，更多的员工追随。所以，我个人认为，这是一个闭环。少数人深刻理解时代-发动变革-形成战略-形成组织-最后吸引更多的人参与。马云说的是战略-组织-人。这人，不包括他自己，也就是少数的创新者。VC的逻辑非常认同，肯定是先选择赛道，也就是时代，互联网。但在赛道之下，看得是人。什么创始团队，创始团队能否设计，并根据实际情况改变商业模式，制定并修改优秀的符合实际的战略。商业模式可变，但创始团队的DNA很难变化。时代之下，创始团队是什么人，决定了未来公司的战略以及调整和发展。至于“战略-组织-人”当中的人，意思是后来的跟随者，普通员工和用户。
董:所以完整的链条是“时代”-“少数人”-“战略”-“组织”-“人”？。 少数人也就是创始人团队，小组织，小团伙？
碧风堂:少数人—战略—组织—人—早期大众—战略—组织—时代？
tony:战略由人制定的，马云说的战略，组织，人，我理解是按照制定战略由合理的组织承担由人来实现，是分解战略从上到下的逻辑顺序。
润:不是先后顺序。是重要性。
润:少数人，就是创始人。就是要学习“战略-组织-人”的重要性的人。
润:大公司和传统商学院强调管理，是因为传统商学院诞生于时代的平稳期。
润:传统商学院，诞生于整个西方商业社会的成熟期。
润:惠普的管理很好。微软的管理很好。但是一样被时代，和被新商业模式替代。
董:时代最重要，不符合时代一定被淘汰。时代之下，创始人的重要性最大。创始人能否有能力学习和掌握“战略-组织-人”的思路和重要性，制定出符合时代发展的战略，是创始人的重要性的体现。接下来，战略制定和商业模式最重要，这些能否符合时代发展，决定了企业的成败。然后，才是平稳期的管理，落实战略，收集反馈的重要性提高。由战略决定组织的构成形式和选择合适的人并加以管理。出现变革，又会调整，重要性再次发生变化。否则就被时代淘汰。
董:增加概率，就是价值。学习、进化、人才、顾问价值等等、这些都是增加概率，提升运气的。
董:搞管理的说管理重要，经济学说经济重要，谁都说谁都知识重要。今天上午的讨论，润总剑指看情况来决定什么重要。阶段不同，重点不同，工作安排的时间和精力以及资源投入的比例不同。什么时候转换重点，转换到什么程度，怎么搜集反馈信息，怎么调整组织架构和管理方法。这些都在这个大思路下产生构思和行动方案。
