2020-09-09

到一所新的学校做校长，不要想着先去改变什么，而是要耐心观察、了解一段时间再说。没有了解，就没有发言权。即便你看到了你不能理解的事务和行为，也不要急着说：这个不可以，那个不合理……事实上，你看到的那些“不可以”、“不合理”很可能在表象的背后都有你不知道的故事。你所能做的就是先听老师们把故事讲完，然后再做你的决定。倘若他们讲的故事背后的逻辑是荒唐的，你就可以重新评判，倘若有些故事值得你警醒，你就要感谢你的前任校长，他跨越了时空给你上了一课，这一课常常是你之前管理的盲点。而那些为展示个人能力、逞一时之勇而亟不可待把之前学校工作全部否定的行为，事后你会发现多是鲁莽之举。必然会对学校管理带来新的伤害。