去年十一月，浙江省领导赴杭州专题调研。调研期间，相关领导强调，创新驱动实质是人才驱动，要牢固树立“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”理念，突出人才强省导向，深化实施人才新政，推动更多要素资源向优势区域、优秀人才、优质机构倾斜，不断增创浙江高质量发展的人才战略资源新优势，为建设“两个高水平”提供坚强人才支撑。
以人才为指引推动地方经济的跨越式发展，和转型升级，抑或新旧动能转换已成各地政府的共识。然而科技人才的引进、落地、生根，则往往伴随的是科技成果的成熟转化。
根据中关村技术经理人的定义，技术经理人就是在科技成果转化的全过程中，指运用专业知识和实务能力，配合科技工作者共同实现科技成果价值最大化的技术转移从业人员。如果科技成果从发明创造到转化运用的过程采用9级技术成熟度来定义的话，技术经理人在不同阶段的责任也有所不同：
技术成熟度3级以前，是概念阶段，以交付原理样机为主要目标。在此阶段，科研人员占据完全主导地位，技术经理人扮演市场需求引导的角色，帮助科学研究人员完善概念设计。在新能源汽车火热投资的阶段，媒体常戏称“ppt造车”，即指的是成熟度在3级以内的造车项目。无疑，这个阶段对技术经理人的要求是对团队的判断。
技术成熟度4到6级，是概念验证或技术开发阶段，以研制工程样机为主要标志。在概念验证阶段，技术经理人需要综合运营技术、产业、金融、知识产权、法律、财税等多方知识，高效组织整合技术供给方、技术需求方、技术中介、政府部门等各方资源，推动科研成果走出实验室，研制出工程样机。这个阶段对技术经理人的挑战在于协调和动员能力，相关各方既不是上下级隶属，也无行政指令，难。
技术成熟度7到9级，是工程研制阶段，这期间或者进行技术转移，由更擅长商业化的经营团队接手，或者由科研团队会实现技术交易或创建创新型企业，以稳定工艺并实现产品生产为标志。在工程研制阶段，技术经理人仍将发挥重要作用，配合技术人员实现技术交易，或创建企业并实施技术经理人向职业经理人的职能衔接或角色过渡。进入这个阶段的科技项目，对于技术经理人的要求就比较符合一般经纪人的能力模型，以估值定价、撮合交易为核心。
技术成熟度达到9级以后，伴随着生产部署和企业成长，最终实现合格产品向有市场竞争力商品的过渡。在生产部署阶段，由职业经理人掌舵，对内负责组织管理、生产管理、战略规划制定，对外开拓市场、争取合作或投资、发现创造机遇等等，工程技术人员具体负责产品优化设计、工艺路线优化、生产质量控制等，两方协同配合，携手为企业创造更多的利润和实现商业价值。
从新财高薪收录的岗位数据看，目前技术经理人/科技经纪人尚未成为一个专职岗位，显示职业化的普及程度较低。相关从业人员仍然以资格证书的方式兼职开展工作，但实际工作中，或者参与阶段偏成熟，或者参与程度较浅，价值始终未能得到最大发挥。
值得一提的是：2019年6月17日上午，在中关村管委会的指导与支持下，中关村技术经理人协会宣布启动中关村技术经理人协会成立事宜。会议指出，中关村管委会将围绕技术经理人队伍建设，着力推进十一个方面的工作，共同推动中关村技术经理人事业发展，助力北京建设成为具有全球影响力的全国科技创新中心。其中干货的工作包括：
开展中关村技术经理人评定工作；
支持具备能力的主体开展转移转化服务人才培训；
在中关村各分园建立科技成果转化工作站，为技术经理人与各区资源对接，提供有效渠道；
在中关村高聚工程人才中，新增技术经理人方向，给予优厚的人才政策支持；
鼓励各分园出台中关村技术经理人配套支持政策，形成两级联动。
期待这股科技红娘的热潮可推动技术经理人职业的成熟发展。
