一、小确幸：

1、昨天晨跑看了个12公里，平均配速5分26秒，又刷新了我的平均配速。

2、昨天看《魔鬼经济学3》用经济学思维来看为什么我们喜欢不懂装懂的底层逻辑；原话是：每当我们不懂装懂时，其实都在做同样的事：保护个人名声而非提升整体利益。我们都不愿因承认自己不知道某事而显得愚蠢或至少被人比下去。装懂的诱因太强大了；是不是也揭示了为什么有的人情愿躲在自己的小世界里，不愿扩展自己的知识边界呢？

二、今日得到：

学习张潇雨老师的专栏《商业经典案例课》YC/招人的三个标准

通过学习我们应该能回答以下问题：

1、创业公司招人的标准是什么？我们怎么才能招到优秀的人才？

2、什么才是好的领导者？

1、张潇雨老师认为创业公司找人有三个标准分别为（1）驱动力；（2）好奇心；（3）品德操守；

下面由我来进行一一解读：

（1）驱动力；对于早期的创业公司来讲，第一个招人的标准就是应该有驱动力，对于创业公司来讲，态度的重要性要远远大于能力，驱动力才是最重要的品质。

所谓的驱动力，就是自我驱使的能力--那种迎着困难，依靠自己的能力，不用别人教促，去达成目标的一种能力。

在创业的时候，我们需要的并不是天才的灵光一现，而最简单的：把东西做出来，然后找到客户，卖掉。

在这个时期需要的是整个团队的高度执行力和驱动力，驱动力没法教，创业公司最需要的是找到那些有的人，然后用尽办法让他们加入。

（2）好奇心

有好奇心的人，总会和自己职业、技能的领域最前沿的信息保持同步，他们会不断地去读、去看、去想，自己所做的事情还会有什么优化空间。而且他们这么做不是因为不得不这么做，而是他们喜欢这么做。

而要招到有好奇心的人张潇雨老师教给我们一个小技巧就是在要常在面试的时候问一个小问题：问招聘者最常上的国内上不了的一些网站是什么？能够答出来的面试者，往往就会有主动获取最前沿信息的习惯。

（3）品德操守

人品道德很难一下看出来，但最终你会发现，这其实是创业时候最重要的品质。

张潇雨老师为我们介绍的是保罗.格拉姆他在给YC面试创业者的时候常用的一个方法：

找一个自己相对熟悉的话题问对方的意见，然后如果对方能答上来，就把问题再深入下去。随意问题越来越走向细枝末节，对方总会有不知道的东西，这时候，格拉姆会看这个但创业者是如何对待自己不知道的问题的--有人会诚实地说自己不知道，有的人会瞎扯，如果一个人敢在面试的时候瞎扯，那么他在正式工作或者创业的时候也会糊弄自己的工作伙伴。

2、张潇雨老师认为一个好的领导者，只需要看一个品质，每当TA自己取得成长、进步以及升职的时候，TA是同时让下属们也变好了，还是以压榨下属的资源和健康为代价的。

3、今日金句：这世界上永远有两种人，一种如荒火，停留处寸草不生，自衰衰人，自毁毁他。一个如瑞兽，所过之处，水滋土肥，鸟语花香。

4、今天总结：貌似我适合去创业公司，嘿嘿……