我经历过很多“失败”的开发项目，以至于让我怀疑起开发项目的外包，是否根本就是个“伪命题”。仅就项目而言，甲方和乙方的利益和立场是冲突的，而“合作”的基础是“共赢”，在这种局面下，开发外包真的挺难有个好结果。
如果真的想做个好产品，最好不要外包。
至于原因么？我们从几个方面来简单分析下：
预算
甲方立场：追求性价比，便宜便宜便宜
乙方立场：追求高收益，利润利润利润
甲方是购物者的心态，在其他方面看不出什么差异的情况下，更倾向于买便宜的。虽然大家也都知道“便宜无好货”，但淘宝上那些“九块九包邮”照样热销。
我在乙方从业多年，也做过很多次报价，知道这个过程的“坑”与“无奈”。
首先，甲方需求往往是不明确的。一个无比抽象的需求就让你报价——比如：“我要做个电商App，报个价吧”。听到这种需求，刚开始内心只有万千草泥马，后来直接拍脑袋，爱做不做。
基于这种情况，乙方的报价都会偏高。一来要考虑前期付出的人力成本，二来要考虑风险系数，三来由于公司需要利润且市场报价不透明，一个根据工期和人力成本估算出来的“底价”，可能要乘好几个“XX系数”才会报个客户。
如果客户财大气粗，能接受项目的报价，开始正式合作了，似乎“欢天喜地”地开工了。呵呵，别急，噩梦才刚刚开始。
需求
甲方立场：我付了钱是大爷，我要实现A功能B功能C功能……
乙方立场：客户是傻X吧，就给了这点钱还想造宇宙飞船啊
开发项目，需求的把控者应该是产品经理。但是这种外包合作，产品经理是谁？
一般甲方没有技术能力才外包，那基本不会有产品经理。如果有产品经理，那TA肯定倾向于自己招团队做事，不同公司的沟通效率实在太低。
当乙方的产品经理，需要权衡的事情很多：客户的需求是否合理、公司的利润是否能得到保证、客户是否满意、销售是否满意、开发同事是否满意……呵呵，心好累有木有。
常见的局面是，产品经理一边心里骂着“傻X”，一边陪着笑脸跟客户说：“好的没问题，就按您说的改，这个功能我们安排加上。”
进度
甲方立场：需求都不能砍，必须按时上线！
乙方立场：先答应客户，忽悠进来，收了预付款再说！
我见过的中大型外包项目，99%都延期。
其实很好理解，你就是企业内部的开发项目，也常常不能按时完成。中大型项目本身周期长，执行的过程中有很多不可控的因素（比如需求反复修改和增加、UI设计迟迟不定稿、乙方公司的开发人员离职了等等）。
甲方往往对进度有个“不合理”的预期，乙方虽然觉得时间紧但常常会为了那一笔营收而硬着头皮答应，结局可想而知。
沟通
由于是两家公司，分别为买方和卖方，沟通存在两个致命问题：
1）信息不对称
甲方在这个角度上是弱势的，因为乙方对你总是“报喜不报忧”，刚开始说的“天花乱坠”，不会告诉你项目很可能会延期，不会告诉你有个技术难题还没头绪，也不会告诉你开发团队只有三个人有一个还即将离职了……你满怀期望等待着上线，结果一次又一次后延，不知道什么时候才是头。
2）沟通效率低下
在一家公司里，走两步就能找到人。外包合作，一周开一次会已经算频率很高的了，这样的会议通常解决不了什么问题，项目执行中的细节沟通只能通过在线聊天、邮件和电话等方式。当涉及到关键问题时，双方都会想办法去规避风险，这会有很多的反复沟通，常常拖了好几天都没有结果，而这会直接影响开发进度。
当然，我不排除有“靠谱”的乙方存在，也认可一定有更好的合作方式（比如乙方入股甲方开发项目、联合办公等），能给外包开发项目带来“双赢”的结果。
但传统意义上的纯技术外包，真的不如自建开发团队，甚至你去找个人开发者合作，都比找那些“外包开发公司”靠谱得多。
（以上言论仅代表个人观点，供大家参考）
