新媒体运营笔记——「新媒体产品」

idear

  • 三大组件:目标用户,解决的问题,解决方式
  • 市场分类:维他命产品,止痛药产品
  • 寻找模式:专家模式,好奇者模式,搭便车模式

MVP

  • 嗅探测试:疼痛感、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒
  • 竞争分析
    1.寻找:1.用户角度、2.媒体角度
    2.归类:1.直接竞争对手、2.非直接竞争对手、3替代性竞争对手
    3.分析:
    1.产品前期:增长、规模、融资、烧钱率、用户评价、营销策略、企业愿景
    2 .五个步骤:明确目的、认知阶段、考虑阶段、决策阶段、使用阶段
  1. 竞争环境分析:红海、蓝海
  • 用户验证
    1.用户验证核心问题:真实需求、竞品调研、竞品评价、产品评价
    2.验证方法:问卷法、焦点小组、访谈
    3.访谈步骤:
    列访谈提纲:1.他们是谁,2.他们遇到来什么问题,3.他们怎么解决问题的,4.对现有解决方式的评价,5.他们对解决方式的评价
    寻找访谈对象:1.从用户角度出发,2.从kol处寻找,3.在论坛,专题报道,等引流,4直接从竞争者处寻找
  • 提案实验
    类型:表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品
    工具:
    设计工具:创客贴、sketch
    着陆页工具:mark、易企秀
    表单工具:麦客、金数据
    视频工具:spark、小影
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

友情链接更多精彩内容