二十世纪七十年代初期，管理实现了巨大飞跃。管理者已经把专业主义的全副盔甲披挂起来，有了教育团体、研究机构和各种协会。在协同概念的鼓吹下，公司架起了错综复杂的层级结构。
托夫勒提出企业会反复重组，它会精简层级。在他看来，“未来的冲击就是类似于文化的冲击，你停留原地，但你自己所属的文化变革极度迅速，使你产生了如同置身于另一种文化的迷惑感”。
明茨伯格认为确定了管理者的三种角色:人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色
贝尔宾确定了构成理想团队的九种典型职能:尖子、协调者、塑造者、团队成员、完成者、执行者、资源调查者、专家、监测者和评估者。
