近日，UMU 完成 B+ 轮融资，领投方为高瓴资本。此前，UMU 刚刚完成高成资本领投的亿元级人民币 B 轮融资。
洞察先机，发力效果学习
随着认知科学发展、移动互联网普及，学习的方式和场景发生了重大变革，面授时间逐渐缩短，线上学习已经成为趋势。而不管是对于企业还是学校，如何有效果地开展组织内学习都将成为未来十年面临的一个共同的课题。
自 2015 年成立以来，UMU 始终通过学习科学和学习技术的有效结合，专注打造“效果学习”的智能化互动学习平台，实现了产品与市场的高度契合。以效果为导向的学习项目设计与体验，很快受到了众多客户的青睐，也让 UMU 迅速在全球市场站稳脚跟，成为了为数不多的跨越市场、跨越行业、跨越职业和年龄的互动学习平台。
UMU 的国际化基因是与生俱来的，成立之初就开发了中文、英文、日文等多语言版本，并在中国、美国、日本等地组建了全球化的团队。截至 2019 年底，全球 200 多个国家与地区、超过 7000 万用户都在使用 UMU 的产品与服务，UMU 有一半的收入来自于美国、日本等国际市场。众多教育、医药、金融、零售、制造、专业服务等行业的领先企业，已经将 UMU 作为企业内外赋能的学习平台，显著提升了员工绩效和组织生产力。UMU 企业客户合同额连续 3 年保持近 200% 增速，续费率远超 100%。
高成资本创始合伙人及 CEO 洪婧女士表示：“我们很惊喜地看到，全球诸多世界级领先企业高度认可 UMU 基于学习科学的效果学习理念与标准产品解决方案。高成资本希望通过本轮投资助力 UMU 成为全球学习科技 Learning-Tech 领域的领导者，帮助更多企业在赋能方式上实现全面升级。UMU 近年来业务规模在全球飞速发展、现金流充裕，这不仅证实了它的商业模式，而且显现出巨大的成长性。值得一提的是，在用户与收入高速增长的背后，UMU团队一直保持在合理规模，人效非常惊人。这让我们对于 UMU 的未来更加充满信心。”
专注业务发展的同时，UMU 同样致力于推动中国教育事业的发展和变革，坚持公益的教育支持计划，多年如一日地为公立学校的教师提供免费的互动学习平台。UMU 应用学习科学和学习技术，改变了传统的教学模式，将智能化的互动、讨论、作业、考试引入了传统课堂。截至目前，数百万教师都在使用 UMU 作为教学工具，这其中既有闻名全国的一线城市重点学校，也有四五线城市贫困县的中小学。此轮融资后，UMU 将为学校和教师带来更多强大好用的互动教学产品功能，以创新产品与服务践行企业社会责任。
此前，UMU 已经完成了数轮融资：UMU 成立之初就获得了著名天使投资人王刚先生的天使轮投资与 Pre-A 轮投资；2019 年，UMU 获得了教育龙头好未来集团旗下好未来共赢基金与厦门政府引导基金数千万人民币 A 轮投资。
极高人效，人才是 UMU 最重要的资产
经过多年的探索、验证和沉淀，UMU 在效果学习方面已经形成了非常成熟的产品和方法论。展望未来，UMU 将继续深耕效果学习，通过 AI 技术为教学和学习赋能，打造更加智能、有趣、酷炫的产品和功能，让学习更加有意思、有意义、有效果。
技术的创新、产品的升级都需要大量极为优秀的人才。为了加速产品创新与交付升级，UMU 本轮募集的资金将用于公司卓越人才扩充与组织发展。UMU 创始人兼 CEO 李东朔表示：“我们一直认为，极为优秀的伙伴们在一起会形成时间的复利，只有招募比自己更优秀的人，才能让自己、团队和整个企业变得更优秀。”
人才一直都是 UMU 最重要的资产。在过去三年，UMU 的团队一直维持在 50 人左右，却服务了 超过 7000 万的用户。纵观全球，能做到如此高人效的企业，也仅有 What’s App、SuperCell 等屈指可数的几家，UMU 团队的高质量和高效率可见一斑。2020 年以来，随着规模迅速扩大、收入稳健增长，UMU 正在招募并将持续招募各领域极为优秀的人才。
李东朔表示，“我们要让对的人在 UMU 获得极大的成功，以及巨大的事业发展和财务回报，然后让他们的成功造就 UMU 的成功，让 UMU 的成功为他们提供更好的平台和资源。我们要把机会、资源、耐心应用于每个极为优秀的伙伴身上，尊重、信任他们的工作方式，并推动他们走出自己的舒适区，在 UMU 获得更大的成就。”
坚持长期主义，人人皆可成就
创办 UMU 前，李东朔在 Google 工作长达 7 年，这段经历也赋予了 UMU 全球化视野、硅谷文化与价值观。在硅谷，大家共享着一代又一代创业者留下的精神与技术财富。也正是因为如此，几十平方公里的硅谷，创造出了影响全世界 5 亿平方公里的产品和技术，成为人类高科技产业的发源地。
Legacy（传承）也一直是 UMU 的最高成功标准。这个标准让 UMU 与投资方高瓴资本一样，始终坚持长期主义，专注于创业的初心，高优先级地完成对长期价值有意义的工作。在李东朔看来，“长期的价值需要长期的投入，也会获得长期的回报，真正有价值的企业在长期一定会胜出。”UMU 的员工每天都会有一个固定的时间段，专注于思考和执行拥有长期价值的工作，这段时间内，他们可以不回复微信、QQ、电话、邮件，全身心地投入拥有长期价值的工作。
长期主义也让 UMU 更加以人为本，尊重和善待每位加入的员工，致力于打造一个人人皆可成就的组织环境，为员工创新和发展提供充足的支持和空间，鼓励员工自主创新、主动承担责任、自发自觉地解决问题。
UMU 把组织发展的关键价值观定义为：发展成就动机，减少权力动机。不同于传统的科层制组织形态，UMU 的组织结构非常扁平，只有 Talent、Leader、Founder 三层。另外，UMU 一直崇尚公开、透明的公司文化，员工能够了解公司所有人的工作进展，加上多种在线协作软件的应用，大大降低了员工沟通和协作的壁垒和成本。
另外，李东朔也将硅谷的工程师文化赋予了 UMU。工程师文化不仅意味着通过学习、探索、试错，亲自动手解决问题，也代表着善用工具、自我驱动、注重用户体验、用技术解决规模化问题等等。UMU 聚集了大批专注于技术研究和创新的顶尖工程师，用自动化和智能化的技术赋能效果学习，将 UMU 打造成一个稳定、高效的互动学习平台。工程师文化也影响着 UMU 的非技术人员，鼓舞大家勇于在各自的领域突破和创新。
扁平的组织结构、开放的工作环境、积极创新的工作氛围，为 UMU 的员工提供了更广阔的平台和更大的发展空间，让 UMU 的每位员工都可以成为 Leader，并在 UMU 快速成长和进步，足以在业务上独当一面。这也解释了为什么 UMU 的 50 位员工可以服务超过 7000 万的用户。
目前，UMU 已经组建了一支涵盖各领域极为优秀的人才的国际化、高效率团队，并且持续招募极为优秀的人才，以提升团队产能和交付效率，加快产品升级和创新的步伐。
