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第三点：我们为什么要入驻贝仓。
现在，我终于可以心平气和的来跟大家聊一聊了：我们为什么要入驻贝仓，贝仓的优势在哪里。前面第二点说的着急，怕是不跟大家说，机会马上就错过了。呵呵，开个玩笑。有想加入的朋友呢，可以关注我的知乎首页，给我留言，我们一起探讨，共同努力。
贝仓：他的背景先不着急说，是很雄厚的。我先讲讲他的模式。贝仓的经营模式叫S2B2C。S指的是大供应商，B指的是渠道商，C是顾客。这是比较先进的一种模式，是通过渠道商（也就是贝仓）实现了大供应商与顾客的直接关联。这种模式有利于整合资源，瞄准目标客户群体。贝仓一个最大的优势就是直接连接品牌供应商的库存货，拿到了供应商的痛点。
这个痛点，我是深有感触啊。我来讲讲为什么库存是供应商的痛！举个实例，我有个从小长到大的哥们， 2009年在我的老家鲁中国际商贸城里开店了，批发童鞋，经营“蜡笔小新、阿曼迪”等各大知名品牌。鞋子质量不错，款式也比较新颖，卖的是比较火爆啊。周边各地的分销商都纷至沓来的进货，每年营业额也能有个三五百万。可是这个鞋子呢？季节性很强。赶上迟迟冷不起来的的年份，大棉就卖不动，进了一批货，压住了。赶上迟迟热不起来的春夏，单网和凉鞋就卖不动，进上一批货，压住了。再赶上个鞋子款式看走眼的时候，坏了，库存里面堆满了。这一等，只能是来年再卖啊。到了第二年，只能是眼睁睁的赔钱卖掉。因为啊这个鞋子和衣服一样，款式每年都在变化，而且变化都很快。那么，每年老天都有不测风云，也免不了有看走眼的时候，问题就来了，经营成本是极具升高，利润是显著下降啊。那么多库存，占库存面积吧，好，库存费5万。占资金吧，好，资金利息等费用加5万。来年赔本卖，亏钱吧，好也加上5万吧。占了当季的营业额，少卖不少新货品吧，好，又少赚5万。这一反一正，20十万没了。一年到头下来，看着是满赚钱，最后细细算算就是赚不到钱。你说这是不是我哥们的一个痛点啊！当然，也有专门收库存货的，可是这些人知道他们的痛点，压得价格是极低极低啊。进货价100万，卖给他们能收回个50万就不错了。这还只是我老家一个批发市场上，一个批发商的缩影。全中国那么多的批发商，甚至他们的上一级，各种各样的厂家，他们库存货如果把握不好，这可能就是压死骆驼的一根稻草啊。
举了这个例子说明什么呢？贝仓直接连接供应商的库存货，这找到他们的痛点了！通过贝仓可以有效解决库存这个难题，运作好了，这是一个双
