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刚开始来的时候觉得每天只要把人员安排好就可以了，但实际上不是这么回事，初期只是为了确保人员，但向后更多的是人员的管理，这不今天就是接二连三的有部门来反映情况，有一个是自己在请病假，但是现在跟公司谈的意思很明显嘛，就是想拿钱走人，还说多少意思就可以。另外一个是什么情况呢，目前还在做班长，但是各种原因，觉得自己干得累，不想干，每天打卡还不出现在工作岗位上，这样的人已经不止一个了，突然感觉到扑面而来的压力，你做的工作不光是简单的人员满足，还有更多的是人员的管理，包括了各种issue人员的处理，这才是要思考的问题，遇到这种事情，需要部门先顶在前头，部门要认真进行面谈，然后人事部门逐级进行面谈。评估对组织的是否有益性更大，如果是还有益的情况下，看看如何保留，如果不是组织需要了，那该请假请假，该按照医疗期管理就按照这个管理，到期后那我们再按法律规定办理，也不会一上来就跟他们谈钱的事情。
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下午和制造部门领导沟通了下周末的人员安排，因为明后天只有1条线休息，所以要提前跟他们商量下明天人员支援的安排情况，提前确认好缺勤和支援的情况，防止明天出现意外，到时候又麻烦了。如果明天过来的新人多的话，那就安排新人培训，减少生产线上的人员，如果明天预计出勤的情况不乐观，那就直接投入到生产线上去，总之是做好两手准备。
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谈判的时候不能过早的把自己的底给交掉了，否则后面会显得很被动，无论是离职谈判还是在人员安排的时候，不能过早的交代自己手里的牌。
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今天和山东的同事电话聊天的时候，谈到最近干的怎么样，对方也是大到苦水，最近工作的情况也是很艰难，但是我跟他说再难也不能放弃，在这个越难的时期越要坚持下去，坚持得越久你得到的东西就越多，无论如何也要坚持下去，特别是在这个关键的时候，更是不能松懈，还是多给自己一些鼓励，多给自己一些正能量，不然这么长时间如何度过呢，试用期就不谈了，你以后总是要独立面对各种问题。现在的就当练手了，反正各种东西都烦不了了，大不了做最坏的打算。
