《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰
读书摘要（读后感）：
五、接班规划，工作授权
优秀领导人所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。如果你自己的职位也后继无人，那么你很可能没有将工作充分授权给他人；不仅如此，你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈。
1.发展有利于接班文化的文化。制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上，随时观察有没有可以开发的人才。量身打造出职业生涯发展规划。将职业生涯规划和教练制度相结合。评估与后续跟进。每半年召开一次接班规划会议。确保每个部门都在培养重要人才。成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。
2.学会授权。当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。员工会讨论你在公司里的影子有多长，没有人愿意替你承担领导责任，大家都在等着你出错或者崩溃。试着说出下面的话：“X,Y,Z,由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。”
