都说选择大于努力，很庆幸一开始我就选择了金甲虫。从营业员成长到培训师(虽没有任何培训经验～却能给我机会)，怀揣着感激、好奇与憧憬开启我的培训之旅。
随着慢慢的接触下来，也知道了培训并非那么简单。有4个不足（也是问题)一直困惑着我。
1、我的现场控制力不好，会紧张。
2、培训准备不足，当然也不是很清楚该准备什么。
3、开场白很欠缺，直接讲解内容～缺乏过渡
4、不能运用手段，增加学员的兴趣、参与、思考。
后来，公司为培训师提供西部企业人才发展中心《培训师培训引导技巧及结构性思维》的学习机会。我居然也能有幸参加……公司太舍得了。
通过4月7号到8号的学习(高度参与性互动式培训方式)让我收获了不少。比如以下4点。
1~学习阶段
解释:一堂课，培训对象良莠不齐，每个人的学习模式是不同的，带有个人的需求与兴趣，可能有小白、大白、老李。而不同的类型之间它们的差距是不同的。同时他们的学习阶段也是不同的，知识、技能、智慧、技能。而整个过程中由态度贯穿。但是态度在短时间的培训中是不可过多的。
2、培训需要准备哪些工作?
①确定目标学员（大白、小白、老李）
②课程目标的确定（ABCD）特别重要
③培训内容
④资源准备（硬件、软件）
3、如何针对不同人群去培训。kolb学习模式拯救我。
解释:虽个人学习模式不同，但kolb学习模式是通用的。针对发散者、同化者、收敛者、适应者对应的学习偏重进行教授。why what how if
4、开场白内容
①引起注意
②联系学员
③阐述目标
④解释大纲
⑤激励学员
细节:亮身份、亮声音、亮肢体、讲重点在三分钟的开场白中体现出来。加上一些开场形式和培训现场技巧。克服心理障碍。
现在，虽然很多东西还没完全消化，但是明显感觉自己思维清晰了不少，知易行难，而知行合一更是一个不断练习的过程，自身的不足还需要不断的去完善，不断运用。
未来！需要计划。主要是三个板块。
1、知识学习的固化。
①18天一本书(三本54天)的思维导图（多学多问多练）
②、一周3次的简书收获分享（一月12次)。
2、知行合一的加强练习实操
①内训:A通过一场新员工培训(4月底前)，强化流程。B平时通过录音、录视频～（运用GLOSS、EASE、FEED、OFF）细分课堂进行分支固化练习，至少10分钟（一周一个）。C通过服务礼仪课堂，加强培训现场小技巧（5月底前）。
②美容讲座:A熟悉课件，一周内把相应的思维导图细画下来。B分段练习，上传录音视频——可找小组人员语音、视频演练进行点评。(5月前)
3、其他:PPT技巧强化。看腾讯PPT视频学习，用PPT美化大师练习。
