1 稻盛和夫，是一个传奇
稻盛和夫：“日本四大经营之神”中唯一仍在世的人，被尊为日本国宝级人物，他被季羡林评价为“当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人”，
他先后创立了三家世界500强，公司年入600亿，马云、任正非都是他的门徒。
日本航空公司要破产，政府搞不定请他出山，他一分钱工资不拿，一年时间就从亏损100多亿美金，干到盈利140亿，又是个世界500强；
我们的首富、俨然被中国企业家封神的马云一再向他拜会、学习，全球通信产业龙头、“身价让全世界感到害怕”的任正非追着他学经营……
稻盛和夫的经营模式，在中国很早就掀起了非常大的企业管理思想风暴。企业家们争相学习，然而，时至今日，能得其精髓者寥寥无几。
那只是因为，他们大多忽略了一项稻盛和夫最简单的经营哲学——空巴。
2 空巴？空巴！
“空巴”，究竟是什么？！
稻盛和夫面对采访时，必然提及“空巴”。
“在京瓷的创业期，我通过不断举办空巴，把员工们的心团结在一起。”
“在重建日航的过程中，每人交纳1000日元费用，经常举办空巴。”
“空巴”是什么？
“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用于企业中可理解为是一种“酒话会”。
就这么简单？？？
吃饭喝酒说笑嬉闹？？？
经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。空巴这一充满人情味的部分，担任了极为重要的视角。
稻盛和夫所打造的独特“空巴”，意味着：
企业全体员工在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。
事实上，“空巴”，正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提！
空巴的重点是：放轻松
3 善战者，求之于势，不责于人
《孙子兵法》讲：“善战者，求之于势，不责于人。”
团队建设即为其“势”。
所以许多企业经营者花大价钱搞团建、培训时，但他们往往忽视了对员工在理念上的渗透，与真诚有效的沟通，这导致经营者与员工之间的隔阂无法消除。所以即便企业付出高昂的成本，也起不到相应的效果。
而“空巴”，则是启发经营者主动贴近员工，展开纯粹、自由的沟通，传达自己的经营理念。这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业岗位产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。
空巴，有如下好处：
1、让领导者的方针渗透到组织；
2、以深厚的信赖关系为基础，构筑强有力的组织；
3、酒作为润滑剂，带出人的真性情，真正意义上完成沟通；
4、每个人扪心自问自己的人生、工作态度，在人格上获得成长。
空巴所提倡的经营理念，对于当下国内中小企业经营者、创业者来说有着极高的借鉴价值。
有时候成功并不一定非要建立在周密的计划和巨额的投入基础上，做企业的本质是带队伍，真正了解你的士军与将领，能够在轻松的场景下与他们开诚布公的谈一谈，找到彼此理想共同的部分，比什么都重要。
空巴是一种形式，也是一切内容的前提。
想成为谁就要靠近谁，一步一个脚印，成为更好的人。
