冯唐
17个笔记
序言 读透《资治通鉴》，过好在地球上的一生
《胜者心法：资治通鉴成事之道》是继《冯唐成事心法》《了不起》之后的第三门“冯唐成事学”的课。
如果你不得志，独善其身，消磨时间，冷眼看天下，并且想要在冷眼观察之中，能够趋利避害，在乱世里保全自己，还能有自己的坚持，能太太平平地宅在家里，也请读《资治通鉴》。
学历史则是为了了解人性。大跨度时间上的人和人、人和物发生的事，反映出的规律就是人性的规律。狗改不了吃屎，人其实也改不了多少。
第二点，为了学管理。如果历史代表着“通鉴”，“通”，从古至今，一路通过来；“鉴”，镜子，过去的镜子提示现在，也提示未来，那管理就是“资治”。
学《资治通鉴》不是为了去吹牛，不是为了跟别人抬杠，甚至不是为了在朋友面前表现自己学识渊博，而是为了成事。
我一直强调，对于“成事学”来说，亲尝大于书本，实例大于理论。
冯唐是鲜为人知但货真价实的战略管理专家，管理界的“扫地僧”——虽然我写情色小说的名声远远大于我做职业经理人的名声。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
读书切戒在慌忙，涵泳工夫兴味长。未晓不妨权放过，切身须要急思量。
你把自己设想成那个决策者，可能是一个将军，可能是一个大臣，可能是一个妃子，可能是一个皇帝……先把自己代进去，你来做决策，然后再去看看历史上这个决策者具体是怎么做的，及最后所谓的兴衰得失。历史、现实是给了他一个大嘴巴，还是给了他一颗糖果、一块点心？到底他成事了还是没成事？然后，掩卷深思。
周纪一
《资治通鉴》是北宋政治家司马光主编的编年体史书，涵盖十六朝、一千三百六十二年的历史，近三百万字。
这相当于在公司管理中，集团CEO跨过战略利润单元，跨过一级利润中心，直接对一级利润中心下属的一个地区公司总经理说，你能耐挺大，工作做得也挺好，以后就相当于一级利润中心总经理，直接向我汇报。那原来一级利润中心总经理就形同虚设，没法管理了。
成熟企业CEO最重要的事情是找人、找钱、定方向，初创企业CEO最重要的事情是建立管理制度。
他们的选择都没错。他们不敢确定，顺理成章继承王位的那个人是不是真的极差。但是他们可以确定，不顺理成章地拿了王位，会有更多的人惦记，破坏礼，破坏管理制度；一旦这些人跳将出来，这个国家就不可能好。
1.礼貌：吸引人才的名片
2.守信：提升管理效率的捷径
君王之仁，不在于无所不知、无所不能。一把手，最重要的是知道用人，如果他能人尽其才、物尽其用，这就是卓越的CEO。
