1. 权力管理，是推动其他管理工作的基础和保障
2. 目标管理，是把客户价值转换为内部行为的桥梁，团队所有工作都应围绕目标展开
3. 文化管理，文化是团队和员工博弈形成的结果，文化管理应该服务于目标的实现
4. 人员管理，也是为实现目标而服务的，管理人员应当通过人员管理实现团队目标和员工利益的统一
5. 绩效管理，是衡量工作结果是否符合工作目标，并根据差异作出适当调整、实现目标的过程
6. 沟通管理，是实现上述管理最重要的工具之一，沟通是为管理服务的
通过这些内在的关系，这些管理工作不再是孤立的，而是彼此联系，有了主次先后之分，并最终构成了一个管理系统。
