书名：看板实战
作者：Marcus/Joakim著
章节：第五章～在制品数量设置
金句：
001 在制品数量设置的高低问题
在制品设置过高，前置时间被拉长，会影响完成每个工作项的效率，但若是在制品设置过低，会让整个过程因为各种出现的问题而陷入停滞。因此，你需要确定一个较低的在制品数量，但不能过低。
002 边调试边调整在制品数量
一个简单的调整在制品数量的方法：若是工作项开始后，大家都有事在做，但仍有一些工作被闲置，无人负责，你就需要降低在制品数量了；而若是所有工作项都开工了，但仍有一部分人没有工作，就意味着你要增加在制品数量了。
003设置在制品的原则
停止“启动”，聚焦“完成”，这是在制品限制的一个很大的原则，意思是在开始任何新事项前，尽量先完成当前手头的工作，通过这种方式，不仅限制了并行的工作项数量，还缩短了前置时间，让工作快速通过整个价值链，
004整个团队如何设置在制品
首先，团队需要将在制品数量设置为大于 1，先尝试一个数字，比如2，或者按人头，每人一个，或者按人头乘以2，再以20％的幅度递减，无论哪种方式，都需要不断调整，直至找到最适的在制品数量。
关联：对于并行工作项的确定，给予了思路和方法
应用：先粗略计算团队在制品数量，在通过先增加再递减的方式去明确团队的在制品数量。
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