把水搅浑，才能摸到真正的大鱼！
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-24（第7章有效的决策之“反面意见的运用”）
德鲁克先生曰，“反面意见本身，正是决策所需要的‘另一方案’。决策时只有一种方案，别无其他选择，那与赌博何异？只有一种方案，失败的机会必高。”
最近，个人工作上有一个调整变动——去到一个不同以往的项目领域筹划组建新公司，而我主要负责忙一些事务性的保障工作。
这样就有了很多机会和各色人等打交道，放在以前其实这是我特别想偷懒的一个领域，但现在我特别喜欢这种察人观事的经历。
就拿最近我们有一个大办公室要做房间隔断来说，事情的过程挺有意思。
原来的业主给我们腾办公室的时候，有提到这个事情，所以，我就先找到他们那个具体负责人A，说明了房间隔断的想法之后，他告诉我要和原来的干活的人员沟通一下。
随后，我启动了另一个方案，因为我们另一家邻居公司做过类似的隔断，我就找到了他们综合部门负责人B，他说需要让施工人员过来看看。
到这里，你觉得怎么样？你是不是会觉得A肯定有猫腻，B会让人感觉有点靠谱，对吗？
我当时就是这么想的。
然后，A到当天下午给了我一个报价答复，4000元给开出发票。
当时我没有正面答复，就说还要跟领导汇报就暂时没有说死。
但我当时的判断是，A这边肯定不是我优先考虑，估计这个价钱中至少有三分之一要揣到A的腰包。
再然后，B找的施工技术人员过来看了，详细问了情况，当时没有报价，说要回公司进行专门核算。我当时盘算好了，只要B找的人价钱比A找的人低，我就用B了。
结果，到了第二天，B的人给我报价了——居然比A的报价翻一倍还要多，将近小1万块钱了。
当时电话里，我不动声色，跟他也说等领导确定了告诉他。
同样的情况，居然会差这么多，装修行业的乱象可窥一斑，这里面的套路之深还真让人咂舌！
然后，我又启动了第三方案，跟我一个大学同班同学做了询价（但是我并没有想用他，就是因为是我同学），他很靠谱的跟我说了工人给他的报价，然后加上开发票的税点等等，居然和A给我的报价差不多。
呀，还真差点酿成大错！
后来，额，因为领导说这个办公室作为临时过渡，就不做隔断了。
哈哈，你觉得我是白忙活一场吗？此言差矣！
这个事情其实是对我的一个警示——任何事情一定要有比较方案，老话讲“货比三家”，只有这样，我们才能得到“最优方案”。
浑水摸鱼——只有把水搅浑了，你才能摸到真正的大鱼！看起来大的鱼，并不一定是真正的大鱼！
想起了毛主席那句话“与天斗其乐无穷！与地斗其乐无穷！与人斗其乐无穷！”
和别人斗智斗勇的人生，才是有意思的人生！
