前几天，我们办公室的一个00年出生的小男孩又被他师傅训了。
小男孩被训得有些厉害，当着我和另外一个男同事的面，他师傅毫不避讳的斥责他，说:“你怎么教都教不会啊？知不知道你简直就让人失望啊，知道吗？”那语气之重，足于粉碎小男孩的所有自信吧？
小男孩也只是安安静静的听着他师傅的训话，旁边男同事安慰他“别往心里去，听听就算了”，我想给他一个关切的目光，可是他看着我，尴尬的笑了笑。
当众这么被训，确实是很尴尬啊！他的师傅还在旁边，我们也不好多说什么。
其实这个小男孩原本是一个非常开朗的孩子，刚来到我们办公室时，他的师傅还未从别的科室调过来。那时候的他总能跟我一起说说笑笑，我本不是一个特别爱笑的人，但跟他一起聊聊天，总能让我发笑。
小男孩其实也特别机灵，人也勤快，好几次科长都夸他做事可以。
自从跟了这师傅后，小男孩在办公室里的话明显变少了，笑容也少了，常常一个人坐在座位上发着呆。
其实他的师傅年纪不大，是跟我一起进厂的，所以我对他师傅也是有些了解的。
最初的了解是，这个人有点聊不起来，你本想着跟他好好聊聊天，适当关心一下，毕竟是一起进厂的同事，人家会回复你这是我私人问题，为什么要跟你说啊？
更深一步的了解，要从我跟他的一点工作接触谈起。
我那时管着部门图纸，图纸下发后需要接收人签字、留档。我把他这块的图纸整出来后，交给他，可是人家就是不肯签字，也不肯接收图纸，还说我没有提前给他，现在他不需要了，所以他不会签字的。可是那时候我刚接手图纸没多久啊，后来硬是别的同事代签代收了图纸。
此事之后，我对我的这位男同事再无任何好感，在心里默默祈祷着将来不要再跟他有其他工作方面的接触。
可是世事总是无常，我现在所在的科室，人家曾经调离的地方，没两年人家又调回来了。
调回来就调回来，反正他又不是科室老大，工作上也还是没什么直接接触，我该干嘛干嘛就是了。
只是看着那小男孩被他那么训，有点心疼这孩子。而看着这男孩现在的处境，也让我想起十几年前刚进厂的自己。
那时的我由一位即将退休的老师傅带领，也是受了不少老师傅的责备。这位老师傅是个老烟枪，满口的黄牙，缝隙间还布满黑色的牙渍，让人难以直视。
初入职场的我，一脸无知，还莽莽撞撞，我不知道这位老师傅对我的职业生涯会有着怎样的影响，也完全没有想过要去讨好这样一位老师。
所以在他交给我活的时候，我有不同的意见时会直接提出来，而老师傅完全不理睬我的建议，有时候还会不耐烦的训斥。当时的我倒是听听就完事了，并没有往心里去。
令我万万没想到的是，在转正考核的大会上，人事部列举了一些表现不太好的例子，如:有些新员工不听从老师傅指令，喜欢按自己的想法做事，这说的不就是我吗？可想而知自己的转正考核表上的评价、评分肯定不是很好吧！
而事实上老师的评价、评分对转正员工的工资绩效是有依据性的，甚至有的新人因为师傅的评价高，直接被评为优秀新员工，这样的员工转正后绩效肯定也会高出不少。
只是身为职场小白，由谁带领自己，做自己师傅，也是身不由己，无从选择的事。那么有什么办法避免更糟糕的后果吗？
其实我也是自己的心得体会，不一定适合大多数人。我认为，如果实在是感觉这师傅跟自己不合拍，小白们完全可以跟公司提出调换部门的要求，其实大部分公司还是很重视培养新人的，只要是合理的要求，正常情况公司应该都会考虑的。
实习期间的我不知道，也完全没想过调换部门的事情，那时候如果想调换部门，跟人事部提出来，人事部可能直接就协调安排了。可是转正以后，想换部门，却是非常的难，一要部门同意，二要有接收部门，三要人事部协调。
有时候光第一条部门同意就能把人难死，除非你不干了，否则就不放人，你又能怎么样？
如果小白跟公司提出调换部门的要求，人事部不予理睬的话，那么这种不重视新人的公司不待也罢，年轻就是最好的资本，没必要年纪轻轻的就忍气吞声的压抑着自己，要相信只要自己能吃苦，一定能找到一片属于自己的天地!
