企业大了，一般会得一种病，曰大企业病。大企业病症凡以下若干：1、前后台完全分开；2、大事由听不见炮火的人定。3、一般员工有否决权。4、久议而不决。5、部门墙，山头林立。6、程式性会议冗长，且多。7、决策者及周边的人爱听好话，厌恶坏消息。8、主要决策者的意图被选择性执行。9、内部高于外部。10、缺少创新。
大企业病症状得主：传统组织型企业，职能多，职能级次多，对职能无明确要求或由职能对自己提要求。下属组织多。授权不清晰或由职能选择性授权。政策变化快。
大企业病后果：1、失去市场先机。2、风险积聚而不识。3、报喜不报忧侵蚀企业文化。4、失去外部朋友和合作伙伴。5、聚小人。
反对大企业病：1、去中心化。2、削减管理层级。3、职能考核效率，且将其视为生命线。4、否决事项必须明确原因。5、基本制度长期固化。6、慎重授予否决权。7、军衔制。8、小组织，大平台。9、决策者开放的心态和文化。10、决策委员会有前线的人。
