【同读一本书】2016-7-13-094
—《一分钟经理人》
【正文】
“ 当你的工作成绩是值得称赞时，你和他有了了解情况的另一种方式。你们双方都可以去查阅情报系统中的资料——销售数字、费用、生产记录等等。”莱维接着说，“不久你就会开始自己发现自己做的正确的事，并且开始自己称赞自己。即使他不在你周围，也好像在督促着你。这真是不可思议。我生来还没有在一项工作上如此努力地工作过。”
【思考】
一分钟称赞是给谁的？
先说说为什么会有称赞。
记得最初做管理者的时候很是不喜欢称赞人、觉得没有这个必要。可是一点点的就发现了一个问题，如果当员工做了一件事情的时候如果我们在会议上称赞了该员工，那么该员工会特别的开心并且会更加努力的去吧自己的工作做好。完全不需要我们的崔处、就会更加努力的把事情做完做好。这就是称赞的效果。
好、现在来说第一个问题，称赞是给谁的。
上面说到了称赞是给表现好的人，另一方面呢、也是给其她人看的，如果有观察就会细心发现，当我们在会议上表扬了一个人的时候、其她人也会因为这个表扬而更加的有动力去做自己的工作。
这个就是称赞表扬的效果。
