第一次在简书上写文章，不苛求自己的文笔到位，仅是突发感触，想起之前一位朋友的感受：想法来了，不记录下来，怕就这样消失了，所以以此篇记录下这两天的思考。
谈到绩效管理，似乎现在也没有准确的方法，术上千差万别。道上确是认可一些专家们的说法。首先要明确企业目标，再细分到部门目标；过程中引导，结束后优化，直到进入下一个循环。越发感慨，世界万物变化莫测，确也着实存在恒古不变的道理，不管是人，还是组织，都需要有明确的目标，远大的梦想，文化认同。不然，就会陷入迷茫，激励机制瘫痪。人类和动物最大的差异，就是人类可以利用想象构建虚幻的梦想和规则，才能形成国家，组织和团队。才能合众人之力，不断的推动人类世界的发展。
要想有效的激励员工，使之与企业形成命运共同体，首先需要构建一个激愤人心的未来，不断的深化信念，让员工知道除了钱之外还有其他更深远的价值和使命感。人与人的沟通是核心，妄图通过压制员工，推动企业发展，不是长久之计。形成命运共同体的前提是心的认可。每个人都是独立的个体，人性的奇妙之处在于，内心深处都希望得到认可，看见希望。要引导员工想的更远。
当然这一切都不是短期就能做到，需要不断的强化，BAT的洗脑也是有道理的，企业文化不应束之高阁，不能因为不了解就逃避，舍本求末，何其哀哉！
