一、特殊验收组织
1、（P313）建筑内部装修工程防火验收应由建设单位负责人组织施工单位项目负责人、监理工程师和设计单位项目负责人等进行。
2、（P217）脚手架工程内部检查与验收应由项目经理组织，分段搭设就分段验收。
3、项目成本核算应坚持三同步原则：形象进度、产值统计、成本归集。
4、项目负责人应在项目运行前编制项目沟通管理计划。
5、项目风险管理应包括下列程序：识评应控，即风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险措施包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留。
6、项目管理绩效评价为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
7、工程质量事故调查报告由施工单位组织编写。
施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
施工组织设计应由项目负责人主持编制。
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批。
8、项目经理组织编写项目质量计划书，报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。质量管理记录还应有：施工日志和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明。
9、审批
（1）施工组织总设计：单位技术负责人
（2）单位工程施工组织设计：单位技术负责人或其授权人
（3）分部分项施工组织设计（施工方案）：
①普通：项目技术负责人
②重点、难点：单位技术负责人
单位工程竣工验收：
（1）单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检；
（2）总监理工程师应组织自专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收；
（3）存在施工质量问题时，应由施工单位整改；
（4）列入城建档案馆档案接收的工程，建设单位在组织竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。建设行政主管部门在办理竣工验收备案时，应当检查工程档案认可文件。
（5）预验收通过后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；
（6）建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位负责人组织（四方）监理、施工（含总承包和分包负责人）、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。
