企业发展问题，一定是人员的问题，而不是模式的问题。
过去我们请的人员，都是站在对方的角度，处处为员工着想。后来我发现，所有的行为都产生不了结果。于是，我们做了一次调整，招专业的人。
不专业的人，会找不到方向。专业的人，做事情有条有理，做起来快速。
下午在同一个朋友交流的时候，他说，那些专业的人，都是先做事情再提问题。不专业的人，都是先一大堆问题，然后还什么借口都有。
之前的文员告诉我，每天完不成任务，让我自己找人。后来我重新找了一个人，结果双倍的完成。招员工，不是薪资的问题，而是创造的价值。
给5000元，不谈任务，就只会是混工资。给三千，谈任务，再给4000奖励，这就是效率。
现在的痛苦，是在弥补过去浪费的光阴。
不请无用之人，不用无德之才，不接无利之活。
往后日子，只请高效专业的人。也许费用会高一倍，但以创造的价值，一定是可以超越N倍。
