成功的说服是不说服，就是说着事让对方在情绪上和理性上都同意这样做，越想越觉得应该做。
说服别人，在说话有分量的同时，能击穿对方的心里阀值。
怎么样才能说话有分量？就三个字：强准备。用超强的准备所以形成的信息优势和心理优势去碾压对方。
向上沟通去说服领导，一个秘诀：一针捅破天。领导虽然大局在握，但说到具体细节上，他了解的就不会特别深，这是发挥自身的优势，把准备工作搞得特别透彻，呈现一个让他无法拒绝的方案。这里要注意，不要出现秀肌肉的情况，让他觉得你在羞辱他。所以你越是握有雄辩的材料，你的表达方式越要就事论事，不能太有信息优越感。你得让他觉得你只是做了一些基础工作，大权还是他在握。
击穿心理阈值的办法有两种：吹风和慢熬。
什么叫击穿心理阈值？其实，说服不是在一个瞬间完成的。它是一个沟通流，对方从接收信息到转变观念需要一个过程。所以，你不仅要重视说服的力度，还要把时间这个维度给考虑进来。小火慢慢炖，火到猪头烂。
吹风就是，在正式说服以前，通过各种非正式的方式，给对方发射信号。
对方只要有借口就是不同意，只要没有回复同意，那就是不同意。
“熬”的正确方式是：挖掘。不要给他回避的机会，要立即请教：“这个方案，您觉得我应该怎么改善。我这样调一下行吗？我把这个先决条件解决了行吗？”只要我不断挖掘，就能挖掘出他真正不同意的原因是什么，那这个人迟早会被我“熬”同意了。
擅长说服的人，靠的不是花言巧语，而是不断地调整可变条件，来创造一个新局面。
说服的终极武器：可视化。
