它是一个工具。
最简单的甘特图，个人总结有如下重点。
1.项目最好可以先划分大的时期，如准备期、预热期、爆发期、余热期等。里面再包含多个任务。
2.每个任务，可包含项目名称、负责人（或最终决策人）、细节备注等。
3.时间进度条，使用特别颜色标记出里程碑节点（也可直接在日期上标记）。每块进度条，可用不同色块区分，但不宜太多，会眼花缭乱。
4.关于跟进，在一项任务的完成节点前1-2天，就得开始询问进度，如预期不能按时完成，需要作出调整。
举例1
举例2
更复杂的甘特图，则按需要加入更多的过程监测要素与执行步骤等。
举例3
最后，还是那句话，它只是一个工具，工具是给人带来便利的，不要过于把它复杂化，不要反过来被它绕晕，能让自己用得顺的就是最好的。
