赶着秋招的最后一班车，我在学校投递了一家来宣讲的快时尚品牌。

第一场面试，是宣讲会第二天的无领导小组面试。

之前对无领导小组面试只停留在大一的社团面试，傻傻的以为全靠临场发挥然后什么也没准备最后就是被刷下来了的“悲惨”结局。如今，它又来了！！

一改之前的傻样，这次我决定要好好准备。

了解企业背景+品牌文化+发展现状，上知乎看看网友的建议，再建立自己的思维框架，于是该怎么应对心里也就有了个数。可是，上场我就乱了。

面试前是止不住的心脏紧绷，午休也睡不好，害，“无领导小组面试”真是我的恶敌。于是就抱着去学习的心态去面试了。“别紧张，就当去学习吧”我心里暗暗的这么和自己说。

面试一共是七个人，三个面试官分散而坐。在开始之前每个人来个自我介绍，接着便开始了这场神奇的面试。面试题目是一道策划活动的题，目标在规定时间内卖出一定量的产品。自我思考（3min）-小组讨论（30min）-小组汇报（5min)-面试官提问

以下是我的心路历程，

自我介绍中：哇，大家都好厉害，好丰富的经历！

开始讨论：哇，大家的想法真好，我都说不上，完了，我是要陪跑了

讨论中：时间快没了，你们怎么还没有出整体框架？欸，这个我擅长。

讨论快结束：谁去解题，我不想去。欸，怎么都望着我！好吧，我去吧……

面试完：我不是来学习的吗？怎么我成最后结题者了？？表现的不好，我可以回去面壁思过了。

于是，就有了我以下的总结，

个人：

1、目标要确定，在去解决问题、商讨策略。

2、在选择产品时，不仅要考虑企业价值、品牌理念、核心用户，也要考虑市场（比如能带来的流量）。围绕产品、组织、市场、用户总之不会错。

分点作答，精准提炼，让别人听得清晰。

3、当要在多选择中选出一个时，采用补充表达的形式而不是每个人表达的形式，每个人轮着来表达十分浪费时间。

比如选A还是B还是C，张三、李四、陈五、意向都是A，张三表达后，其他人有支持的其他理由则补充，没有就不发言。

4、别人发表观点时要认真听，即使内心很慌，但是要培养自己“倾听”的能力，并且规规矩矩的用笔记录好别人的点。

5、对于自己擅长的领域，一定要在面试前准备好，搭建框架，避免面试时不知从而说起。企业看重是你的长板，要把握好自己发光的机会。

团队：

1、如果你觉得你是leader或者平时经常做组长，可以申请坐在较中间的位置，能照顾全局。真的，虽然是无领导，但是有leader太重要了。leader需要搭建框架，注意时间，引导小组成员一步一步走下去。不仅是益己也是益队友！

leader还得有意识照顾到其他人，要给予表达的机会，ta说不说是另外一回事。

2、整个团队不可缺记时者。

3、活动策划不要脱离产品。我们就是脱离产品一味谈渠道的推广，最后面壁思过才醒悟过来！gan啊，完了

4、最后结题，如果是结题者，能做到理清思路再表达就最好。会懵就按照总分总的形式，这样就没那么乱，也显得有逻辑。记得，总分总！如果有时间限制，可以戴一个表看时间。

5、面试官提问问到你觉得谁表现的最不好/说的最少，诚实回答后可以婉转去说说ta有哪些好的部分或者造成这样的客观因素。高情商回答，dddd。

我们小组最后结果，整场下来非常乱，我却有超出预料的表现机会。

但我还是没过。救命！

好吧，这人生第二次“无领导面试”还是滑铁卢。无爱了无爱了。

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我是慢半拍的晚儿，反思完我继续前进了。

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