继续分享《管理的尝试》。今天谈两点，一匹配关系，二善于分配。
第一，匹配关系。
作者提到，企业组织管理大致分为基础的计划，流程和组织管理，以及战略和文化等高层管理。而在基础管理中，就是要做好各种匹配关系。
比如，对于计划管理，就是保证企业资源和目标相匹配。资源是管理的对象，要做好合理分配。而目标是管理的结果，要想实现目标，必须设定清晰，便于检验，符合smart原则的目标。当然，最重要一点是与你的上层级设定的目标匹配。
而对于流程管理，就是确保人与事想匹配。人人有事做，事事有人做。说起来简单，做起来难呐。很多人觉得流程是僵化的，阻碍生产力的事情。其实并非如此。只有事事有流程，人人按照流程走，才能减少各种扯皮中消耗的生产力。咱们设想下，如果没有交通规则，大家哪怕技术再高，估计也不敢上路了。
不要受限于职位说明书，不要局限于本部门这个小天地，而是基于团队乃至企业的效能最大化考虑问题。
对于组织管理，则是确认权力与责任的匹配关系。这里也是强调做好合理的分配。专业化分工，人人各司其职，而不要想着靠人来压制和牵动。
给予责任，就要给予权力，否则就是巧妇难为无米之炊。而给予权力，就要压之以责任，否则就是撒欢儿的无疆野马，无法控制。
第二点，谈谈分配。
作者认为，好的管理者要做好三方面的分配关系，权力，责任和利益。这三者的分配要齐头并进，组成一个最有力的等边三角形。在进行权力分配时，注意合理放手，做到真正的分权，而不是授权。
最后，再分享两个记忆深刻的金句:
1.出现问题时，最先要做的不是开会讨论，分析原因，追究责任。而是立即采取行动，应对问题，采取补救和预防措施。
但是现实情况中大部分人第一反应却是为什么会出现?跟我是不是有关系?
2.管理者存在的意义:贡献自己的价值，让上级和下属真正发挥作用。而非撸起袖子，试图取代他们。
且听后续仔细分解。
